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2026年联想集团供应链管理岗位面试题及答案

一、单选题（共5题，每题2分）

1.题：联想集团在全球供应链管理中，优先考虑哪种运输方式来确保欧洲市场的笔记本电脑及时交付？

-A.海运

-B.航空运输

-C.公路运输

-D.铁路运输

-答案：B

-解析：联想欧洲市场对时效性要求高，航空运输虽然成本高，但能最快满足客户需求，符合其快速响应的供应链策略。

2.题：在库存管理中，联想集团为应对中国市场的需求波动，最可能采用哪种策略？

-A.JIT（Just-In-Time）

-B.VMI（Vendor-ManagedInventory）

-C.安全库存策略

-D.供应链协同策略

-答案：C

-解析：中国市场需求波动大，安全库存能降低缺货风险，而JIT和VMI对市场预测依赖高，协同策略是长期手段。

3.题：联想集团在东南亚市场的供应链中，最需要关注的物流环节是？

-A.仓储管理

-B.清关效率

-C.运输成本

-D.需求预测

-答案：B

-解析：东南亚多国政策复杂，清关效率直接影响交付时间，是供应链瓶颈关键点。

4.题：联想采用ERP系统进行供应链管理，其核心优势在于？

-A.降低库存成本

-B.提高决策效率

-C.优化物流路径

-D.增强供应商协同

-答案：B

-解析：ERP通过数据集成提升决策速度，库存、物流、协同是具体效果，非核心优势。

5.题：联想集团在中国和美国分别建立了生产基地，其背后的供应链战略是？

-A.全球采购

-B.本地化生产

-C.跨区域外包

-D.资源集中化

-答案：B

-解析：本地化满足当地需求，降低关税和物流成本，符合联想全球化布局。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.题：联想集团在供应链风险管理中，可能面临的突发性风险包括？

-A.疫情导致的港口拥堵

-B.供应商罢工

-C.汇率大幅波动

-D.新技术替代

-E.自然灾害

-答案：A、B、C、E

-解析：疫情、罢工、汇率、自然灾害是突发性风险；技术替代是长期趋势。

2.题：联想集团在供应商管理中，会考核哪些关键绩效指标（KPI）？

-A.交货准时率

-B.产品质量合格率

-C.价格竞争力

-D.应急响应速度

-E.技术创新能力

-答案：A、B、C、D

-解析：技术创新是长期合作考量，其他是短期核心指标。

3.题：联想集团在中国市场的供应链中，如何应对季节性需求波动？

-A.提前备货

-B.动态调整产能

-C.与电商平台合作

-D.加强促销活动

-E.优化物流配送

-答案：A、B、C、E

-解析：促销是市场手段，非供应链策略。

4.题：联想集团的全球供应链中，哪些环节需要高度协同？

-A.研发与生产

-B.采购与销售

-C.仓储与物流

-D.财务与供应链

-E.客户服务

-答案：A、B、C

-解析：财务和客户服务与供应链关联较弱。

5.题：联想集团在东南亚市场推广新机型时，供应链需要重点保障？

-A.原材料供应

-B.本地化组装

-C.清关合规

-D.竞品信息监控

-E.备品备件

-答案：A、B、C、E

-解析：竞品监控是市场行为，非供应链核心任务。

三、简答题（共4题，每题5分）

1.题：简述联想集团在供应链管理中如何利用大数据技术优化库存水平。

-答案：联想通过大数据分析历史销售数据、市场趋势、促销活动等因素，预测需求波动，动态调整库存策略（如安全库存、动态补货），减少缺货和积压风险。同时，结合供应商数据，实现JIT和VMI协同，提升库存周转率。

2.题：联想集团在欧美市场面临哪些供应链挑战？如何应对？

-答案：欧美市场挑战包括：关税壁垒、物流成本高、环保法规严格、本土化需求差异。应对措施：①通过区域化生产降低关税；②优化运输路径，采用多式联运；③建立本地化仓储网络；④与当地供应商合作，满足环保要求。

3.题：联想集团的供应商评估体系包含哪些维度？

-答案：评估维度包括：①质量能力（产品合格率、工艺水平）；②交付能力（准时率、产能弹性）；③成本竞争力（采购价格、物流费用）；④风险能力（抗风险能力、应急响应）；⑤创新合作能力（技术支持、协同效率）。

4.题：联想集团如何通过绿色供应链管理提升企业竞争力？

-答案：联想通过：①推广绿色包装（可回收材料）；②优化运输路线减少碳排放；③建立供应商环保标准，推动绿色生产；④实施循环经济（如旧机回收再利用）；⑤通过ESG报告提升品牌形象，吸引绿色消费。

四、案例