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家电产品经理产品设计与市场响应速度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计质量

产品设计方案通过率

40%

90%

设计方案通过率=设计方案通过次数/设计方案提交总次数，通过率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

产品功能实现符合度

95%

功能符合度=实际功能符合设计需求的功能点数/设计总功能点数，符合度每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

用户反馈满意度

4.5分

用户满意度评分=所有用户反馈评分的平均值，评分每高于目标值0.1分，加1分，最高加10分，低于目标值，按比例扣分。

设计文档完整性

100%

文档完整性=完整提交的设计文档数/应提交的设计文档总数，完整性每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

设计迭代优化次数

3次

迭代次数每高于目标值1次，加2分，最高加10分，低于目标值，不扣分。

市场响应速度

需求响应时间

35%

48小时

响应时间=从收到市场需求到提交初步方案的时间，每提前目标值1小时，加1分，最高加10分，超出目标值，按比例扣分。

产品迭代周期

4周

迭代周期=从方案确定到产品上市的时间，每缩短目标值1周，加2分，最高加10分，超出目标值，按比例扣分。

市场活动配合度

95%

配合度=按时完成市场活动所需产品支持的比例，配合度每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

竞争对手产品跟进速度

72小时

跟进速度=从了解竞争对手新品到提交应对方案的时间，每提前目标值1小时，加1分，最高加10分，超出目标值，按比例扣分。

市场反馈处理效率

3天

处理效率=从收到市场反馈到完成产品调整方案的时间，每提前目标值1天，加2分，最高加10分，超出目标值，按比例扣分。

跨部门协作效率

设计团队协作满意度

15%

4.5分

满意度评分=设计团队对协作效率的评分的平均值，评分每高于目标值0.1分，加1分，最高加10分，低于目标值，按比例扣分。

研发团队协作满意度

4.5分

满意度评分=研发团队对协作效率的评分的平均值，评分每高于目标值0.1分，加1分，最高加10分，低于目标值，按比例扣分。

生产团队协作满意度

4.5分

满意度评分=生产团队对协作效率的评分的平均值，评分每高于目标值0.1分，加1分，最高加10分，低于目标值，按比例扣分。

跨部门会议准时率

95%

准时率=准时参加跨部门会议的次数/总会议次数，准时率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

跨部门问题解决效率

4天

解决效率=从提出跨部门问题到问题解决的时间，每提前目标值1天，加2分，最高加10分，超出目标值，按比例扣分。

团队管理与培养

团队目标达成率

10%

90%

达成率=团队目标完成数量/团队目标总数，达成率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

团队成员培训覆盖率

100%

覆盖率=参与培训的成员数/团队总人数，覆盖率每高于目标值1%，加0.5分，最高加5分，低于目标值，按比例扣分。

团队成员满意度

4.5分

满意度评分=团队成员对管理风格和培养效果的评分的平均值，评分每高于目标值0.1分，加1分，最高加10分，低于目标值，按比例扣分。

团队知识分享次数

4次

分享次数每高于目标值1次，加2分，最高加10分，低于目标值，不扣分。

团队创新提案数量

3个

提案数量每高于目标值1个，加2分，最高加10分，低于目标值，不扣分。

本考核表旨在评估家电产品经理在产品设计质量、市场响应速度、跨部门协作效率及团队管理与培养四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正、透明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见