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企业数字化转型升级路径与智能商业生态构建研究

目录

文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

企业数字化转型理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1数字化转型概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2相关理论基础梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3企业数字化转型的驱动力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

企业数字化转型升级路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1数字化转型升级现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2数字化转型升级策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3数字化转型升级实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.4数字化转型升级保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

智能商业生态系统构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.1智能商业生态系统概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.2智能商业生态系统构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.3智能商业生态系统运行机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.4智能商业生态系统构建策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

企业数字化转型升级与智能商业生态构建耦合研究．．．．．．．．．．．29

5.1耦合关系模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.2耦合关系实证分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.3耦合发展路径研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.2案例企业一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

6.3案例企业二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

6.4案例比较与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.2管理启示与政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

7.3研究不足与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

1.文档综述

2.企业数字化转型理论基础

2.1数字化转型概念界定

数字化转型（DigitalTransformation,DT）是指企业运用新一代数字技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网等，深刻改变业务模式、组织架构、运营流程和客户体验，以实现企业战略目标、提升核心竞争力的系统性变革过程。其核心要素包括技术赋能、业务重塑和组织变革三个维度。

（1）数字化转型的内涵与特征

数字化转型的内涵主要体现在以下三个方面：

技术驱动：以数据为核心，通过数字技术实现业务流程的自动化、智能化和精细化。

业务重塑：打破传统线性业务模式，构建以客户为中心、数据驱动的敏捷组织架构。

生态协同：通过开放平台连接内外部资源，形成协同共创的商业生态系统。

其特征可以概括为：数据密集、技术整合、流程创新、价值导向。具体表现为：

特征

定义

数据密集

以数据资产为驱动，构建数据分析模型支撑决策

技术整合

多数数字技术的融合应用，而非单一技术的线性叠加

流程创新

从“职能导向”转向“场景导向”，实现业务流程的动态优化

价值导向

以客户价值提升为目标，实现社会价值与商业价值的协同

（2）数字化转型的数学表达

数字化转型过程中，企业的创新能力（InnovationCapacity,I）与资源投入（Resou