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2025年财务工作总结存在问题及整改措施(2篇)

2025年财务工作总结存在问题及整改措施（一）

一、工作回顾

2025年，财务部门在公司领导的正确带领和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的发展战略，积极履行财务职能，在会计核算、资金管理、预算控制、财务分析等方面做了大量工作，为公司的稳定发展提供了有力的财务保障。

1.会计核算工作：严格执行国家财务会计制度和公司财务管理制度，规范会计核算流程，确保会计信息的真实、准确、完整。按时完成每月的账务处理、财务报表编制和税务申报工作，为公司管理层提供了及时、有效的财务信息。

2.资金管理工作：加强资金预算管理，合理安排资金收支，确保公司资金的安全、稳定运行。积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。加强与银行等金融机构的合作，提高公司的资金使用效率。

3.预算控制工作：建立健全预算管理制度，加强预算编制、执行、分析和考核工作。严格控制各项费用支出，确保公司预算目标的实现。通过预算管理，提高了公司的成本控制能力和经济效益。

4.财务分析工作：定期对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行分析，为公司管理层提供决策支持。通过财务分析，发现公司经营管理中存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、存在的问题

1.财务人员专业素质有待提高：随着公司业务的不断发展和财务工作的日益复杂，对财务人员的专业素质和业务能力提出了更高的要求。部分财务人员的专业知识和技能不能满足工作需要，缺乏对新会计准则、税收政策等方面的学习和研究，影响了财务工作的质量和效率。

2.预算管理不够精细：虽然公司建立了预算管理制度，但在预算编制、执行和考核等方面还存在一些问题。预算编制缺乏科学性和准确性，与实际业务结合不够紧密；预算执行过程中缺乏有效的监控和调整机制，导致预算执行偏差较大；预算考核不够严格，对预算执行情况的奖惩措施落实不到位，影响了预算管理的严肃性和权威性。

3.资金管理存在一定风险：公司在资金管理方面虽然采取了一些措施，但仍然存在一定的风险。资金筹集渠道相对单一，过度依赖银行贷款，一旦银行信贷政策收紧，可能会导致公司资金链紧张；资金使用效率不高，存在资金闲置和浪费的现象；资金风险管理意识淡薄，缺乏有效的风险预警和应对机制。

4.财务信息化建设滞后：公司的财务信息化建设相对滞后，财务软件的功能不够完善，不能满足公司财务管理的需要。财务数据的处理和分析主要依靠手工操作，效率低下，且容易出现错误。同时，财务信息系统与其他业务系统之间缺乏有效的集成和共享，导致信息流通不畅，影响了公司的决策效率和管理水平。

5.财务与业务融合不够紧密：财务部门与业务部门之间的沟通和协作不够顺畅，存在“两张皮”的现象。财务人员对业务了解不够深入，不能及时为业务部门提供有效的财务支持和决策建议；业务部门对财务工作的重视程度不够，在业务开展过程中缺乏对财务风险的考虑，导致一些业务活动存在潜在的财务风险。

三、整改措施

1.加强财务人员培训，提高专业素质

制定详细的培训计划，定期组织财务人员参加专业培训和学习交流活动，不断更新财务人员的专业知识和技能，提高财务人员的业务水平和综合素质。

鼓励财务人员参加相关的职业资格考试和认证，如注册会计师、注册税务师等，对取得相关资格证书的人员给予一定的奖励和支持。

建立财务人员绩效考核机制，将培训学习情况纳入绩效考核指标体系，激励财务人员积极学习和提高自身素质。

2.优化预算管理，提高预算执行效率

改进预算编制方法，采用零基预算、滚动预算等先进的预算编制方法，结合公司的战略目标和实际业务情况，科学合理地编制预算。加强预算编制过程中的沟通和协调，充分听取各部门的意见和建议，确保预算编制的准确性和可行性。

建立健全预算执行监控和调整机制，加强对预算执行情况的实时监控和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取有效的措施进行调整。建立预算执行预警机制，对预算执行偏差较大的项目及时发出预警信号，提醒相关部门采取措施加以解决。

严格预算考核制度，将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，对预算执行情况良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行惩罚。加强对预算考核结果的应用，将预算考核结果作为部门和个人评优评先、晋升晋级的重要依据。

3.强化资金管理，防范资金风险

拓宽融资渠道，优化融资结构。积极探索多元化的融资方式，如发行债券、股权融资、供应链金融等，降低对银行贷款的依赖程度，提高公司的融资能力和抗风险能力。

加强资金使用管理，提高资金使用效率。建立资金使用审批制度，严格控制资金支出，确保资金使用的合理性和合规性。加强对资金闲置和浪费现象的治理，优化资金配置，提高资金的使用效益。

增强资金风险管理意识，建立健全资金风险预警和应对机制。加强对宏观经济形势和金融市场变化的研究和分