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项目计划制定与执行优化
1理念与原则
维度
传统做法
优化做法
计划视角
一次性写完
滚动式规划(RollingWave)
范围控制
需求锁死
需求分层+变更分级
进度衡量
完成百分比
0/100交付物+消耗故事点
风险态度
事后补救
事前“三问”:会发生吗?冲击大吗?现在能做啥?
组织形式
职能分段
跨职能核心小组(CoreTeam)
2五步闭环模型(PDCA-D)
Plan计划:输出“1+3”文件
1项目章程(Why)
3子文件:范围说明书、里程碑进度表、风险登记册
Do执行:用“三色工作法”
绿色:按计划推进
黄色:偏差≤10%,责任人自助解决
红色:偏差10%,触发升级机制(PM→部门总监→SteeringCommittee)
Check监控:每周15min数据会
只看3个数:BCWS、BCWP、ACWP
只看2张图:燃尽图、风险热度图
Act纠偏:24h内给出“3W”对策(What问题、Who责任人、When完成)
Daily每日站立:15min,回答“昨天/今天/障碍”三问,障碍不过夜
3计划制定工具包
3.1需求拆解“三把刀”
工具
粒度
适用场景
输出
WBS
1-40h工作包
工程/制造
甘特图
用户故事
≤8故事点
互联网/敏捷
ProductBacklog
里程碑清单
≥2周
高层汇报
路线图
3.2工期估算“三技”
扑克估算法(ScrumPoker)——团队共识
PERT三点估算法(O+4M+P)/6——含缓冲
历史速度基线——参照过去3个Sprint平均速率
3.3关键链缓冲(CCPM)
项目缓冲PB=50%关键链长度
接驳缓冲FB=50%非关键链长度
触发规则:缓冲消耗≥2/3即预警,≥3/3立即复盘
4执行优化十八招
招式
关键动作
预期收益
1
每日构建+自动化测试
缺陷提前暴露30%
2
看板限制WIP
交付周期缩短15-25%
3
红黄绿灯仪表板
高层信息获取时间从2h→10min
4
快速跟进(FastTracking)
关键路径压缩5-10%
5
甘特图+资源热力图双视图
资源冲突提前1周发现
6
缺陷日清
返工率下降20%
7
复盘“三页纸”
知识库沉淀率≥80%
8
每日风险站会
高风险项关闭周期缩短40%
…
…
…
5模板与检查单
5.1一页纸项目章程(OPM)
项目名称:
愿景(Why):
目标(What,量化):
关键结果(KR1-3):
里程碑(M1-M4):
核心团队:
预算上限:
风险Top3:
批准人签字:________日期:________
5.2每周监控10问
本周计划完成度?
实际vs计划偏差%?
关键路径变化?
缓冲消耗率?
新风险/已过期风险?
需求变更次数?
质量缺陷趋势?
团队负荷(120%人数)?
客户反馈得分?
下周最大障碍?
6常见坑与对策
坑
现象
根因
对策
计划假大空
甘特图漂亮,落地即废
缺少颗粒度责任人
强制≤40h工作包+命名到人
需求蔓延
变更单满天飞
无分级授权
建立CCB+变更费机制
会议冗长
2h周会无结论
无数据、无议程
15min数据会+会前3议题
资源冲突
多人被拉200%
无资源热力图
每周跑RCC(ResourceCapacityCheck)
复盘流于形式
写完报告就封箱
无闭环Owner
每条教训必须对应“流程补丁+责任人+验收”
7敏捷+传统混合路线图
阶段0启动→阶段1需求(敏捷迭代0)→阶段2设计(迭代1-2)→阶段3开发(迭代3-N)→阶段4集成/验收→阶段5移交运维
需求阶段用Scrum,2周Sprint
设计阶段用Stage-Gate,设2个里程碑Gate1/2
开发阶段用看板,限制WIP=并发人数*1.2
验收阶段用V模型,每条用户故事对应自动化验收脚本
8量化指标库(可上墙)
指标
定义
目标值
采集周期
SPI
BCWP/BCWS
≥0.95
周
CPI
BCWP/ACWP
≥0.95
周
需求稳定指数
1-(冻结后变更数/总需求数)
≥90%
迭代
缺陷密度
缺陷数/千行代码
≤0.3
迭代
缓冲消耗率
已用缓冲/总缓冲
≤66%
日
团队eNPS
愿意推荐同事加入比例
≥50%
月
9落地30天行动计划
周
任务
输出
负责人
W1
现状诊断+痛点排序
诊断报告
PMO
W2
选1个试点项目
项目清单+章程
项目经理
W3
建立WBS+CCPM缓冲
甘特图+缓冲表
计划经理
W4
红黄灯仪表板上线
PowerBI模板
数据分析师
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