江西别墅房屋拆迁施工方案.pdfVIP

江西别墅房屋拆迁施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称：江西别墅房屋拆迁项目

(2)项目地点：江西省某市某区

(3)项目规模：本拆迁涉及房屋共计100户：总建筑面积约5万平方米。

(4)结构形式：项目房屋结构主要为砖混结构、框架结构，其中多层住宅楼约

80户，别墅约20户。

(5)使用功能：项目房屋主要用于住宅、办公、商业等用途。

(6)建设标准：按照我国现行建筑规范、设计规范及地方标准进行建设。

(7)设计概况：项目设计单位为XX建筑设计有限公司，设计内容包括房屋拆

除、场地平整、地下管线迁移等。

2.项目目标

(1)确保工程质量和安全，实现施工目标。

(2)按照合同约定的时间节点完成拆迁工作。

(3)合理利用资源，降低施工成本。

(4)确保施工过程中不扰民、环保。

3.项目性质

江西别爨房屋拆迁项目属于城市改造工程，旨在改善城市面貌、提升居民生活

环境，促进地方经济发展。

4.项目主要特点与难点

(1)特点：拆迁面积较大，涉及居民较多，施工周期较长。

(2)难点：拆迁过程中可能遇到居民抵触、纠纷，需要妥善处理；同时，施工

现场环境复杂，施工安全风险较高。

5.编制依据

(1)相关法律法规：《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国

合同法》、《中华人民共和国建筑法》等。

(2)标准规范：《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规

范》、《建筑工程施工环境保护规范》等。

(3)设计图纸：由XX建筑设计有限公司提供的拆迁项目设计图纸。

(4)施工组织设计：由施工单位编制的施工组织设计文件。

(5)工程合同：项目承包方与甲方签订的工程合同。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保项目顺利进行，特设立项目管理组织机构，具体如下：

(1)项目经理部：负责整个项目的全面管理工作，包括施工组织、进度控制、

质量控制、成本控制、安全文明施工、合同管理、信息管理、协调与沟通等。

(2)项目管理团队：由项目经理、项目副经理、工程技术部、质量安全管理

部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等部门组成。

(3)人员配置及职责分工：

-项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各部门工作，确保项目目标的实

现。

-项目副经理：协助项目经理工作，负责项目进度、质量、安全、成本等方面

的管理工作。

-工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、施工过程中

技术问题的解决等。

-质量安全管理部：负责施工现场的质量、安全、文明施工等工作，确保施工

安全无事故。

-物资备部：负责材料、备的采购、验收、保管、使用等工作。

-合同预算部：负责合同管理、工程量清单编制、工程造价控制等工作。

-综合办公室：负责项目日常事务管理、文件处理、档案管理、后勤保障等工

作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量：根据项目规模和施工进度要求，配备施工队伍100人。

(2)专业构成：包括拆除施工队伍、土方施工队伍、混凝土施工队伍、钢筋施

工队伍、管道施工队伍等。

(3)所需技能：施工队伍成员需具备良好的职业道德、较强的业务能力和丰富

的施工经验。

3.劳动力、材料、备计划

(1)劳动力使用计划：根据施工进度要求，合理安排施工人员进场，确保施工

人员数量满足施工需求。

(2)材料供应计划：根据施工进度，提前进行材料采购，确保材料供应及时、

充足。

(3)施工机械备使用计划：根据施工需求，合理配置施工机械备，确保施

工顺利进行。

具体计划如下：

(1)劳动力使用计划：

-施工前期：以拆除施工队伍为主，进行房屋拆除工作。

-施工中期：增加土方施工队伍、混凝土施工队伍等，进行场地平整、基础施

工等。

-施工后期：增加钢筋施工队伍、管道施工队伍等，进行主体结构施工、装饰

装修等。

(2)材料供应计划：

-拆除材料：砖、瓦、混凝土等，根据拆除进度进行采购。