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建筑项目进度管理与监控办法

一、进度管理的基本原则

在进行建筑项目进度管理与监控时，应始终遵循以下基本原则，以确保管理工作的方向与质量：

1.目标导向原则：所有进度管理活动均应以项目合同约定的总工期和阶段性目标为根本导向，确保各项工作围绕核心目标展开。

2.系统观念原则：将项目视为一个有机整体，进度计划的编制与执行需考虑各专业、各工序、各参与方之间的相互联系与制约，实现协同推进。

3.动态控制原则：进度计划并非一成不变，需根据项目实际进展、外部环境变化等因素进行动态调整与优化，保持计划的适应性与指导性。

4.责任明确原则：清晰界定项目各参与方（业主、监理、设计、施工总包、分包等）在进度管理中的职责与权限，确保责任到人，协同高效。

5.数据说话原则：进度监控应以客观数据为依据，通过准确的信息收集、分析与反馈，实现对进度状况的精准判断和有效控制。

二、进度计划的编制与审批

进度计划是进度管理与监控的基础和依据，其编制质量直接影响后续管理工作的成效。

1.明确编制依据：编制前需充分收集和研读项目合同、设计图纸、技术规范、现场条件、资源供应能力、类似项目经验等基础资料，确保计划的科学性与可行性。

2.分解项目工作：采用工作分解结构（WBS）将项目整体目标逐层分解为若干可管理、可控制的工作单元或工序，明确各工作单元的范围和内容。

3.确定工作逻辑关系：分析各工作单元之间的工艺逻辑、组织逻辑关系，明确紧前工作与紧后工作，为网络图的绘制奠定基础。

4.估算工作持续时间：根据工作范围、资源投入、技术难度、施工方法等因素，结合历史数据和经验，科学估算各工作单元的持续时间。

5.编制初步进度计划：根据工作分解、逻辑关系及持续时间估算，运用横道图、网络图（如双代号网络图、单代号网络图）等工具编制项目初步进度计划。计划应包含项目总进度计划、阶段性进度计划（如基础、主体、装饰等）及关键工序进度计划。

6.资源与计划的平衡优化：对初步进度计划进行资源（人力、材料、机械设备、资金）需求分析，检查资源供应是否与计划匹配，必要时对计划进行调整，实现资源的均衡利用，避免出现高峰与低谷。

7.进度计划的审批与确认：编制完成的进度计划需经过项目内部审核、监理单位审核，并报业主单位审批。通过审批的进度计划将作为项目进度控制的基准计划。

三、进度监控的实施

进度监控是一个持续的、动态的过程，旨在实时掌握项目进展，及时发现偏差并采取措施。

1.建立监控体系：明确监控主体、监控内容、监控周期、监控方法及信息传递路径。通常由项目经理牵头，各专业工程师分工负责具体监控工作。

2.进度数据的收集与记录：定期（如每日、每周、每月）收集项目实际进展数据，包括已完成工程量、工序开始/完成时间、资源投入情况、当前存在问题等。数据收集可采用现场巡查、报表提交、专题会议等多种形式，确保数据的及时性、准确性和完整性。

3.实际进度与计划进度的对比分析：将收集到的实际进度数据与基准进度计划进行对比，分析偏差情况（如偏差值、偏差百分比）。常用的对比方法包括横道图比较法、S曲线比较法、前锋线比较法等。重点关注关键线路上的工作进展，因为关键线路的延误将直接导致总工期的延误。

4.偏差原因分析：对于出现的进度偏差，要深入分析其产生的原因。常见原因包括：设计变更、图纸供应延迟、资源（人、材、机）不到位、资金短缺、施工方案不合理、天气等不可抗力因素、管理协调不力等。

5.偏差影响评估：评估进度偏差对后续工作及总工期的影响程度，判断是否在可接受范围内，是否需要采取纠偏措施。

四、进度偏差的处理与调整

当发现实际进度与计划进度存在显著偏差，并可能影响项目总工期或关键节点时，必须及时采取有效的处理与调整措施。

1.制定纠偏措施：针对偏差产生的原因，制定具体、可行的纠偏措施。常见的纠偏措施包括：

*组织措施：调整项目组织结构、优化人员配置、增加作业班次、明确责任分工等。

*技术措施：改进施工工艺、优化施工方案、采用更先进高效的施工技术或设备等。

*经济措施：实行进度奖惩激励机制、增加资源投入（如增加劳动力、机械设备）等。

*合同措施：加强合同管理，及时处理合同争议，利用合同条款约束分包单位或供应商的进度行为等。

2.实施纠偏措施：将制定的纠偏措施落实到具体责任人，并明确完成时限和预期目标。在实施过程中要加强跟踪检查，确保措施有效执行。

3.进度计划的调整与更新：若偏差较大，原进度计划已无法通过简单纠偏实现时，需对原进度计划进行调整。调整可包括：关键线路的调整、非关键线路上工作时差的利用、工作持续时间的重新估算、工作逻辑关系的调整等。调整后的进度计划需按原审批流程进行审核与确认，并作为新的基准计划。

4.变更管