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专转本管理类题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.决策树法

D.德尔菲法

3.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（）

A.正比关系

B.反比关系

C.无关

D.曲线关系

4.职能型组织结构的优点是（）

A.权力集中

B.分工精细，专业化程度高

C.便于统一指挥

D.部门间协调容易

5.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

6.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

7.下列不属于有效沟通原则的是（）

A.明确原则

B.完整性原则

C.及时性原则

D.间断性原则

8.管理的二重性是指管理的（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.历史性和实践性

D.一般性和特殊性

9.计划工作的核心是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.决策

D.制定预算

10.下列属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.成就

D.人际关系

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.下列属于古典管理理论特点的有（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

E.强调跨文化管理

2.下列属于决策的影响因素的有（）

A.环境

B.过去决策

C.决策者对风险的态度

D.组织文化

E.时间

3.下列属于组织设计原则的有（）

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.权责对等原则

E.柔性经济原则

4.下列属于领导权力来源的有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

5.下列属于控制过程的有（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

E.总结经验

6.下列属于有效沟通的技巧的有（）

A.积极倾听

B.运用反馈

C.简化语言

D.抑制情绪

E.注意非语言提示

7.下列属于计划的表现形式的有（）

A.宗旨

B.目标

C.战略

D.政策

E.规则

8.下列属于马斯洛需要层次理论中需要层次的有（）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

E.自我实现需要

9.下列属于组织变革的类型的有（）

A.结构变革

B.技术变革

C.人员变革

D.文化变革

E.组织发展

10.下列属于管理创新的内容的有（）

A.目标创新

B.技术创新

C.制度创新

D.组织创新

E.环境创新

三、判断题（每题2分，共10题）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）

3.扁平型组织结构信息传递速度快、失真少。（）

4.领导者就是管理者，管理者就是领导者。（）

5.控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（）

6.沟通就是信息的传递。（）

7.计划是管理的首要职能。（）

8.激励的根本目的是调动组织成员的积极性。（）

9.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以消除。（）

10.管理创新是企业持续发展的源泉。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述管理的含义。

2.简述决策的过程。

3.简述组织文化的功能。

4.简述控制的类型。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.如何提高管理效率？

2.怎样有效激励员工？

3.组织变革可能遇到哪些困难？如何应对？

4.谈谈你对管理创新重要性的理解。

答案及解析

一、单项选择题

1.答案：A

-解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从整体出发进行决策，所以选A。

2.答案：C

-解析：决策树法是定量决策方法，通过构建决策树模型进行决策，而头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法属于定性决策方法，所以选C。

3.答案：B

-解析：组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次越少；