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部门职责及主要人员数量及分工.doc

部门职责及主要人员数量及分工

一、项目经理岗位职责

1.认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行ISO9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。

2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。

3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。

4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。

5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。

6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。

7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。

8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。

9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。

二、技术负责人岗位职责

1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、

2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；

3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；

4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；

5.项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜；