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一、适用业务场景
在企业日常运营中,合同作为明确双方权利义务的核心文件,贯穿采购、销售、服务、合作等多个业务环节。业务规模扩大,合同审批常面临流程不统一、审批节点遗漏、归档管理混乱等问题,易导致合同履行风险或法律纠纷。本标准化工具适用于企业内部各类合同的审批管理,涵盖供应商采购合同、客户销售合同、技术服务合同、合作协议等场景,通过规范流程实现跨部门协同、审批节点可控、归档资料完整,提升合同管理效率,降低合规风险。
二、标准化操作流程
(一)合同发起与准备
发起主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部)根据业务需求发起合同审批。
准备材料:
起草合同文本,明确合同主体(甲乙双方名称、统一社会信用代码)、标的物/服务内容、数量、质量标准、价款及支付方式、履行期限、违约责任、争议解决方式等核心条款;
附相关支撑材料,如报价单、技术协议、资质证明(对方营业执照、行业许可等)、过往合作记录(如有)。
系统录入:在合同管理系统中创建合同审批流程,填写《合同基本信息表》(见模板1),合同文本及支撑材料,发起审批。
(二)部门内部审核
审核主体:业务部门负责人。
审核内容:
合同内容是否符合业务需求,标的物/服务描述是否准确;
价款、支付方式是否符合部门预算及公司定价政策;
附件材料是否完整、有效(如供应商资质是否在有效期内)。
输出结果:审核通过,在系统中签署“同意意见”;审核不通过,注明修改意见退回发起人调整。
(三)法务合规审核
审核主体:法务部(或指定合规岗)。
审核内容:
合同条款是否符合法律法规及公司内部制度,是否存在法律风险(如格式条款是否公平、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖);
合同主体资格是否合法(如对方是否为签约主体、是否具备履约能力);
涉及特殊行业(如医疗、金融)的合同,是否符合行业监管要求。
输出结果:审核通过,签署“合规意见”;存在法律风险,提出具体修改建议,退回业务部门调整;重大风险事项同步报管理层知晓。
(四)财务审核
审核主体:财务部。
审核内容:
合同金额准确性、计价方式是否合理;
付款条件、进度、方式是否符合财务管理制度(如预付款比例、质保金约定);
涉及税务条款(如发票类型、税率)是否合规,是否影响企业税负。
输出结果:审核通过,签署“财务合规意见”;存在财务风险(如超预算、付款方式不合理),退回发起人调整。
(五)管理层审批
审批主体:根据合同金额及重要性分级审批(示例:
金额≤10万元:业务总监审批;
10万元<金额≤50万元:分管副总审批;
金额>50万元:总经理审批)。
审批内容:
合同是否符合公司战略规划及年度经营目标;
资源投入(如资金、人力)是否合理,风险是否可控。
输出结果:审批通过,签署“批准意见”;审批不通过,注明理由退回业务部门终止流程。
(六)合同签署与用印
签署主体:法定代表人或授权代表(需附《授权委托书》)。
操作规范:
审批通过后,业务部门根据系统的《合同签署通知单》安排签署;
保证合同文本与审批版本一致,签署页信息完整(签字、盖章、日期);
用印前在合同管理系统中提交用印申请,经办公室(或行政部)审核后,加盖公司公章或合同专用章(严禁空白合同用印)。
(七)合同归档
归档主体:业务部门(或档案管理部门)。
归档内容:
合同正本(含签署页)、附件材料(报价单、技术协议等)、审批流程记录(系统截图或纸质审批单);
电子版合同扫描件(PDF格式,保证清晰、完整),与纸质版同步归档。
操作流程:
在合同管理系统中填写《合同归档登记表》(见模板2),归档材料清单;
纸质合同按“一合同一档”原则整理,装入档案袋,标注合同编号及名称,移交档案库房保管;
归档完成后,在系统中更新合同状态为“已归档”,保证可追溯。
三、核心模板工具
模板1:合同基本信息表
合同编号
合同名称
甲方名称
乙方名称
合同标的
□采购□销售□服务□合作□其他:________
标的物/服务描述
合同金额(元)
大写:________小写:________
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
付款方式
□一次性付款□分期付款(注明节点)□其他:________
业务部门
联系方式
备注
模板2:合同归档登记表
归档编号
合同名称
合同编号
签署日期
归档部门
归档人
归档日期
保管期限
□3年□5年□10年□长期(根据合同类型及法规要求填写)
存放位置
归档材料清单
1.合同正本(__页)2.附件材料(__页)3.审批流程记录(__页)4.电子版合同(__份)
档案管理员签字
接收日期
四、关键注意事项
(一)合同条款审核要点
主体资格:核实对方营业执照、授权委托书(如签约人为非法定代表人),保证签约主体与合同相对方一致,避免无权代理风险;
权利义务:明确双方核心权利
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