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银台!;店面管理—管人;2.要关心员工疾苦,给予关怀与时时激励,确立个人销售目标、个人发展目标、合理的排班、轮休。

(举例、讨论:新入职员工的工作跟进)

;3.卖场气氛的营造

(原则:忙时抓销售、闲时抓生产)。

要求:适时的员工间的鼓励;适时的报数的鼓励;

适时的检查卖场卫生、陈列的跟进行为;

(讨论如何营造卖场气氛,方法?)

;鼓励、

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