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物资采购管理制度优秀

物资采购管理制度优秀1

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购

效率，特制定本制度。

一加强领导

1成立医院采购委员会，由院长分管院长采购管理中心，

药剂科器械科总务科财务科及相关部门人员组成。物资采购

领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序采

购物资的质量价格等进行监督。

2成立物资采购小组，由总务科科长专职采购员和需要采

购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资采购的实施部门。

办公室设在总务科。

二物资管理部门职责

采购涉及主管部门财务部门采购部门和仓储部门。

1主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核固定资产和

库存物资的质量固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用

品其他材料的主管部门是总务科；固定资产医疗设备的主管部

门是采购管理中心；医疗器械医疗耗材卫生材料的主管部门是

器械科；药品的主管部门是药剂科。

2财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核库存物

资的出入库的汇总审核固定资产和库存物资的总账固定资产和

库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3采购部门负责固定资产和库存物资的.采购，固定资产和库

存物资验收时的质量保证，审查医疗设备医疗器械药品和卫生

材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料的保管。

4仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审

批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公

家具办公用品卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗设备

医疗器械医用耗材卫生材料的仓储部门是器械科一耗材库；药

品的仓储部门是药剂科一药库。

三采购原则与方式

1采购物资本着公平公正公开的原则，实行阳光采购；必

需坚持秉公办事，维护医院利益的。原则，本着处处节约的原则，

并综合考虑质量价格及售后服务等方面，择优选购。

2采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员

一（般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。

3采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购计划可外出采购。

在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购物美价

廉质量可靠经久耐用的物品。

4一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的

物资采购一（批物资采购金额超1万元或单件物资超元的）可采取公

开招标的形式进行采购。

5采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，

如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济任。

四、采购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院采购委员

会组织实施。

2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式采购，常用的量大

的后