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平面设计师品牌广告设计绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创意与质量

创意方案创新性

40%

提出3个以上具有显著创新性的设计方案

根据方案的新颖性、独特性及与品牌调性的契合度评分，满分10分，创新性突出者得满分，一般者得6-8分，较差者得6分以下

设计作品完整度

每季度完成至少10份完整设计稿（含初稿、修改稿、定稿）

按季度统计，每完成1份完整设计稿得1分，满分10分，未达标的按比例扣分

设计质量与细节

设计稿重大错误率低于5%

随机抽查设计稿，每发现1处重大错误扣1分，满分10分，错误率低于2%得满分，5%以上不得分

设计规范符合度

所有设计稿100%符合品牌VI规范

按季度检查，每发现1次不符合规范扣2分，满分10分，完全符合得满分，不符合超过3次不得分

客户反馈满意度

客户满意度评分平均分达到85分以上

收集客户反馈评分，按月计算平均分，85分以上得满分，80-84分得8分，75-79分得7分，以此类推

项目执行与交付

项目按时交付率

25%

季度内项目按时交付率达到90%以上

统计季度内所有项目，按时交付的得1分，延迟交付的不得分，按比例计算总得分，满分10分

需求理解准确性

需求理解错误率低于10%

根据客户反馈和项目复盘，每发现1次需求理解错误扣1分，满分10分，错误率低于5%得满分，10%以上不得分

修改响应速度

收到修改需求后2小时内响应，24小时内完成修改

统计修改需求处理时间，每延迟1小时扣1分，满分10分，完全达标得满分，延迟超过4小时不得分

跨部门协作效率

与市场部、产品部协作无重大沟通障碍

根据协作方反馈，每季度评估一次，完全顺畅得满分，有轻微障碍得8分，有重大障碍得6分以下

设计文件归档完整性

所有项目设计文件100%完整归档

按季度检查归档情况，每发现1个文件缺失扣2分，满分10分，完全符合得满分，缺失超过2个不得分

品牌形象一致性

品牌核心元素应用准确率

20%

所有设计稿品牌核心元素应用准确率达到95%以上

随机抽查设计稿，每发现1处应用错误扣1分，满分10分，准确率低于90%不得分

品牌调性符合度

设计作品与品牌整体调性一致率90%以上

根据市场部反馈，每季度评估一次，完全一致得满分，基本一致得8分，有明显偏差得6分以下

竞品分析应用

每季度至少提交1份竞品设计分析报告

按季度统计，提交1份得3分，满分10分，未提交不得分

品牌视觉升级贡献

参与至少1次品牌视觉升级项目

根据项目参与度评估，完全主导或核心贡献得满分，一般参与得6分，参与较少得3分

品牌手册规范执行

所有设计稿100%符合品牌手册规范

按季度检查，每发现1次不符合扣2分，满分10分，完全符合得满分，不符合超过2次不得分

专业能力与成长

设计软件技能熟练度

15%

熟练掌握Photoshop、Illustrator等核心设计软件

通过技能测试评估，满分10分，精通得满分，熟练得8分，基本掌握得6分以下

设计趋势学习主动性

每季度至少学习3项行业设计趋势并应用于实际项目

根据学习笔记和实践案例评估，每项符合要求得3分，满分10分，未达标的按比例扣分

内部知识分享

每季度至少进行1次内部设计经验分享

根据分享质量评估，完全符合要求得满分，一般得6分，未分享不得分

设计提案能力

季度内至少完成2次完整的设计提案

根据提案逻辑性、完整性评分，每次满分5分，完全符合要求得满分，基本符合得3分，不符合得1分

设计工具应用能力

熟练使用至少1个设计协作工具（如Figma、Sketch等）

通过工具使用评估，满分10分，精通得满分，熟练得8分，基本掌握得6分以下

本考核表用于评估平面设计师在品牌广告设计岗位上的工作表现，请主管根据设计师在四个维度上的实际表现，结合各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：设计创意与质量40%，项目执行与交付25%，品牌形象一致性20%，专业能力与成长15%。最终得分=∑（单项得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审