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集团工作报告心得体会

集团工作报告心得体会篇1

20xx年x月公司召开了xx年行政工作报告，报告上指出，以绿色低碳进展年为切入点，连续加大管理整合、推动联合重组应对挑战持续进展为主导思想，全面策划了我公司的进展战略，重点支配了公司20xx年的工作。报告总结了20xx年公司取得的成果，客观分析了xx年存在的不足，明确部署了公司20xx年的生产任务和重点工作，坚持以科学进展观为指导，以绿色.服务.进展年为核心的详细进展目标，我们会为了共同的幻想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与熟悉

一是从进展角度。企业生存靠进展，企业壮大靠进展。在年会报告中最主要的精髓就是进展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们肯定有信念实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接打算了企业的生存与进展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增加了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康进展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、建设学习型企业、塑造成长型团队

首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素养，乐观提倡建设学习型企业，搭建了学习平台。其次，建立人才梯队库，通过有方案的人员内部流淌，合理填补公司近期内可能消失的职务空缺，避开断层现象。第三，调整公司内部人员在将来职位的安排，有利于员工多方向进展，激发其潜在力量，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作布满活力。

2、为员工办实事、谋福利

公司提倡以人为本，欢乐工作，和谐进展的企业文化理念，围绕提升员工幸福指数创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨，并且十件实大事件得到了落实。

在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。

集团工作报告心得体会篇2

2月12日公司召开了20xx年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续进展为主导思想，全面策划了我公司的进展战略，重点支配了公司20xx年工作。报告总结了20xx年公司取得的成果，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特殊是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店进展的重点方向，坚持市区高度掩盖、县区全线抢占、周边适度辐射的进展思路不动摇，坚持五年进展成为中型区域连锁战略目标不松懈，根据蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具

体进展目标，我们会为了共同的幻想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与熟悉

一是从进展角度。企业生存靠进展，企业壮大靠进展。在年会报告中最主要的精髓就是进展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们肯定有信念实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平直接打算了企业的生存与进展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增加企业内功，确保我公司稳步、持续、健康进展。

二、贯彻落实报告的重点措施

1、改善人力资源管理，塑造成长型团队员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在选、育、用、留、裁五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存进展过程中对人力的需求。首先，掌握人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等供应牢靠的信息和依据。其次，建立人才梯队库，通过有方案的人员内部流淌，合理填补公司近期内可能消失的职务空缺，避开断层现象。第三，调整公司内部人员在将来职位的安排，有利于员工多方向进展，激发其潜在力量，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作布满活力。

要做好人力资源规划，首先必需对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能消失的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立人才梯队库，才能切实保证公司将来对人力资源的需求。

2、改善培训体系，增加培训内容

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工把握并熟识公司的规章制度及操作流程，将学到的学问运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。

3、切实增加顾客服务，健全服务体系

为顾客供应优质服务是顾客的需求，随着社会经济