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监控中心实施专项方案

目录

1、项目简介及实施背景1

1.1项目简介

1.2建设求1

1.3信息化实施背景

1.4施工目标1

2施工组织机构与人员配置1

2.1组织机构1

2.2职责划分1

2.3人员配备3

3施工建设任务4

4监控分中心建设方案4

4.1监控分中心大屏建设方案4

4.1.1系统组成4

4.1.2大屏效果5

4.1.3建设效果展6

4.2监控分中心服务器建设6

4.2.1总体要求6

4.2.2服务器配置参数表7

4.3机房建设8

4.3.1总体要求8

4.3.2机房建设规划8

4.4监控分中心规划10

4.5视频商系统10

4.6监控中心人员配置14

4.7监控中心管理工作14

5实施计划14

6保障措施15

6.1施工质量保证措施15

6.2施工女全保ilE措施•♦♦••♦♦•・・♦♦•・♦♦•・・♦♦•・♦♦•・・♦♦・・・♦♦・•♦♦♦・・♦♦••♦15

6.2.1防坠落才日施.15

6.2.2防触电措施16

6.2.3防高空落物伤人措施16

7监控中心维护管理制度16

监控中心实施专项方案

1、项目简介及实施背景

1.1建设求

根据工程建设“智慧工地”的相关要求，通过建设智慧工地标段分中心，为管理层对

各工点现场管理提供决策支撑，实现管理体系全面落实、信息共享、风险提前预测等能力，

提升整体工程智慧化水平C

1.2施工目标

综合应用“云、大、物、移、智、BIM”等数字化技术，全面驱动施工现场管理科技

水平，全面感知“人、机、料、法、环、测”等工程建设各环节关键要素，构建数字化、

智能化及可视化科技网。

实现数据点对点互联、实时可互通、按指令分析、定期出成果，确保安全体系运行、

筑牢质量底线红线、掌控进度按期履约、优化成本提质增效、打造廉洁阳光工程。全面实

现“打造生态智慧水利工程”的目标和要求。

2施工组织机构与人员配置

在业主的智慧工地管理信息平台框架下，配置满足视频监控系统运用求的系统参

建人员、信息采集网络终端和相应的软件。

2.1组织机构

为保证智慧工地信息化系统建设顺利高效的进行，同时更好的调配人力物力资源，保

证数字化建造的正常运行，建立以智慧工地信息化建设领导小组和智慧工地信息化建设实

施小组相结合的管理体系C

领导小组：

组长：

成员：

实施小组：

组长：

组员：

2.2职责划分

(1)领导小组

1

①领导小组组长

领导小组组长由项目经理担任，全面负责智慧工地整体规划、统一部署。

②领导小组副组长

协助组长管理智慧工地建设、应用的相关工作。负责审查相关应用规范、绩效考核办

法与激励机制和技术指导C

③智慧工地信息化统领导小组成员

a.全面配合智慧工地信息化统建造建设应用工作，服从业主智慧工地信息化