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2025年生产计划员工作总结及2026年工作安排

2025年，在公司年度经营目标指引下，作为生产计划员，我围绕“精准排产、高效协同、动态纠偏”核心职责，深度参与需求管理、产能平衡、物料协同及异常处置全流程，全年主导编制主生产计划（MPS）128份，涉及8大产品线、32个关键工序，实现生产计划达成率95.6%（较2024年提升2.3个百分点），交期准时率98.2%（超年度目标1.2个百分点），在需求波动加剧、设备换型频次增加的背景下，有效保障了订单交付稳定性。现将全年工作复盘如下，并对2026年重点任务作出安排。

一、2025年工作总结

（一）核心指标达成情况

1.计划执行效率：全