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2025年图书管理员工作总结及2026年工作计划
2025年，在单位领导的统筹指导下，在同事的协作支持下，我始终以“服务读者、优化资源、提升效能”为核心目标，围绕文献资源建设、读者服务创新、数字化转型及团队能力提升等重点工作扎实推进，现将本年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年工作计划。
一、2025年工作回顾
（一）文献服务精准化，夯实基础职能
本年度累计处理读者咨询1236次，较去年增长18%，其中古籍文献查阅、电子资源使用指导、跨馆资源协调三类需求占比超60%。针对咨询中高频出现的“古籍版本辨识困难”“电子数据库检索效率低”等问题，建立“分类响应机制”：对古籍咨询
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