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2026年京能集团综合管理部主管笔试考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.京能集团作为北京市重点能源企业，其发展战略的核心是：

A.传统能源扩张

B.清洁能源转型

C.国际市场开拓

D.技术研发投入

2.综合管理部主管在集团内部沟通协调中，最应优先考虑的原则是：

A.高效优先

B.权力集中

C.制度至上

D.成本控制

3.北京市“十四五”规划中，对能源结构调整的明确要求不包括：

A.提高煤炭消费比重

B.扩大风电光伏装机

C.推进氢能示范应用

D.优化区域能源布局

4.综合管理部在制定年度工作计划时，应重点参考：

A.集团年度预算

B.市场竞品动态

C.员工个人绩效

D.行业监管政策

5.京能集团在北京市能源供应保障中，承担的关键角色是：

A.市场价格制定者

B.基础能源供应者

C.能源投资决策者

D.能源技术标准制定者

6.综合管理部主管在处理突发事件时，应遵循的优先顺序是：

A.响应速度优先

B.责任追究优先

C.成本控制优先

D.媒体宣传优先

7.北京市能源局对京能集团的重点监管内容不包括：

A.项目环保审批

B.资产运营效率

C.安全生产标准

D.员工薪酬水平

8.综合管理部在优化内部流程时，应优先考虑：

A.减少人工干预

B.提高审批效率

C.增加管理层级

D.强化制度约束

9.京能集团在推动清洁能源转型中，最需要关注的政策支持是：

A.财政补贴减少

B.并网审批收紧

C.绿证交易扩容

D.环保罚款增加

10.综合管理部主管在评估部门绩效时，最应关注的指标是：

A.员工满意度

B.集团利润贡献

C.制度执行力度

D.响应市场速度

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.京能集团综合管理部主管需要具备的核心能力包括：

A.跨部门协调

B.法律法规解读

C.数据分析能力

D.高层决策支持

E.员工绩效考核

2.北京市能源行业发展趋势中，可能对京能集团产生重大影响的有：

A.“双碳”目标推进

B.储能技术突破

C.能源价格波动

D.国际能源市场变化

E.地方政府补贴调整

3.综合管理部在制定集团规章制度时，应重点考虑：

A.合法合规性

B.操作可行性

C.成本效益比

D.员工接受度

E.长期可持续性

4.京能集团在北京市能源供应中的主要优势包括：

A.完善的供应链体系

B.政策资源优势

C.技术研发实力

D.广泛的客户网络

E.丰富的项目经验

5.综合管理部主管在处理部门冲突时，可采取的解决方法包括：

A.调解沟通

B.制度约束

C.人员调整

D.延期回避

E.高层仲裁

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.综合管理部主管的主要职责是监督下属部门的工作执行情况。（×）

2.京能集团在北京市能源市场中处于垄断地位。（×）

3.清洁能源转型对京能集团的综合管理能力提出更高要求。（√）

4.综合管理部主管需要直接参与集团重大投资决策。（×）

5.北京市“十四五”规划中，明确提出要降低煤炭消费总量。（√）

6.综合管理部在制定制度时，应优先考虑员工个人意见。（×）

7.京能集团在推动氢能应用中，面临的主要挑战是技术成熟度。（√）

8.综合管理部主管需要定期向集团高层汇报工作进展。（√）

9.能源行业监管政策的变化对京能集团影响较小。（×）

10.综合管理部在优化流程时，应完全依赖信息化手段。（×）

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述京能集团综合管理部主管在推动“双碳”目标中的关键作用。

2.结合北京市能源行业特点，分析综合管理部在风险防控中需重点关注哪些方面。

3.综合管理部主管如何通过制度建设提升集团内部运营效率？

五、论述题（1题，10分）

结合京能集团在北京市能源供应中的定位，论述综合管理部主管如何通过跨部门协作推动集团战略目标的实现。

答案与解析

一、单选题

1.B

解析：京能集团作为北京市能源龙头企业，战略核心是推动清洁能源转型，符合北京市能源结构调整方向。

2.C

解析：综合管理部主管需确保制度执行，优先保障合规性，避免无序沟通。

3.A

解析：北京市“十四五”规划强调降低煤炭消费，提高清洁能源比重，A项与政策背道而驰。

4.A

解析：集团年度预算是工作计划的基础依据，其他选项虽重要，但非优先参考。

5.B

解析：京能集团承担北京市基础能源供应责任，是保障能源稳定的主体。

6.A

解析：突发事件需快速响应，后续处理顺序再调整。

7.D

解析：员工薪酬水平属于人力资源范畴，监管重点在合规性而非具体水平。

8.B