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员工绩效与奖金协议

甲方（公司）：[公司全称]（以下简称“公司”）

乙方（员工）：[员工姓名]（以下简称“员工”）

鉴于甲方需要通过建立绩效管理体系和奖金激励机制以提升员工工作积极性、促进公司目标的实现，乙方同意根据甲方的管理制度和本协议的约定，参与公司的绩效管理并享受相应的奖金待遇，双方经友好协商，达成协议如下：

第一条定义与适用范围

1.1本协议所称“绩效”是指员工在协议有效期内，对其岗位所要求的职责和任务的实际完成情况、工作质量、工作效率及工作态度的综合评价。

1.2本协议所称“奖金”是指公司依据本协议约定，基于员工的绩效表现和公司整体经营状况，以现金形式给予员工的额外报酬，具体包括但不限于绩效奖金、年终奖金、项目奖金及特殊贡献奖金等。

1.3本协议适用于公司[指定部门/全体员工]，具体适用人员范围由公司另行通知或明确。适用范围内的员工应遵守本协议的各项条款。

第二条绩效管理

2.1绩效目标设定：公司应根据其年度战略规划、部门职责及岗位说明，在每年[具体时间，如：年初/季度初]与员工共同设定下一绩效周期的绩效目标。绩效目标应具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）（以下简称“SMART”原则），并可能包括定量指标和定性指标。绩效目标清单作为本协议的附件一，经双方确认后有效。

2.2绩效评估周期：公司实行[年度/半年度/季度]绩效评估制度。每个绩效周期结束后，公司将组织进行绩效评估。

2.3绩效评估过程：绩效评估主要由员工的直接上级负责执行，具体流程包括：

(1)员工自评：员工在绩效周期结束后，根据设定的绩效目标进行自我评估，并提交自评报告。

(2)直接上级评估：直接上级在审阅员工自评报告的基础上，结合员工在周期内的实际表现、工作成果、目标达成情况、团队协作、能力发展等方面进行评估，与员工进行绩效面谈，共同确认评估结果，并填写绩效评估表。

(3)多元评估（如适用）：对于特定岗位或管理层级，公司可能根据需要引入同事评估、下属评估或客户反馈等作为绩效评估的参考依据。

(4)结果审核：直接上级提交的绩效评估结果需报[更高层级管理者/人力资源部]进行审核确认。

2.4绩效结果等级：公司设定以下绩效结果等级：[例如：优秀、良好、合格、有待改进]。每个绩效等级均有明确的定义和衡量标准，作为评估和奖金发放的依据，具体标准参见公司绩效管理制度或相关文件。

2.5绩效申诉：员工对个人绩效评估结果有异议的，可在收到评估结果后[具体天数，如：5]个工作日内，以书面形式向直接上级或公司人力资源部提出申诉。公司应在收到申诉后[具体天数，如：10]个工作日内组织复核，并将复核结果书面通知申诉人。

第三条奖金机制

3.1奖金类型：公司根据员工绩效表现和公司经营状况，可能设立以下类型的奖金：

(1)绩效奖金：根据员工个人或团队绩效评估结果发放，通常在绩效评估结束后[具体时间，如：一个月内]发放。

(2)年终奖金：根据员工全年综合绩效表现及公司年度整体经营业绩发放，通常在每年[具体时间，如：春节前]发放。

(3)项目奖金：针对特定项目成功完成、达成关键里程碑或取得显著成果时发放。

(4)特殊贡献奖金：针对员工在工作中展现出卓越能力、做出重大贡献或提出重大创新建议等情况发放。

3.2奖金计算基准：奖金的计算通常基于员工的[选择一项：基本工资/岗位工资/固定月度薪酬]作为基准，并乘以相应的绩效系数或奖金比例。具体奖金计算方法和比例由公司根据不同奖金类型制定细则，作为本协议的附件二，经双方确认后有效。

3.3奖金发放条件：员工获得奖金需同时满足以下条件：

(1)个人绩效达标：员工必须达到其绩效周期设定的绩效目标，或获得相应的绩效等级（如：合格及以上）。

(2)公司整体业绩达标：当期奖金发放通常与公司或员工所在部门的整体经营业绩挂钩，若公司整体未达到预设的业绩目标，公司有权根据经营情况决定是否发放、部分发放或延迟发放奖金。

(3)政策符合性：员工在绩效周期内应遵守国家法律法规及公司各项规章制度，无严重违规行为记录。

3.4奖金发放周期与时间：奖金的发放周期与绩效评估周期相对应，例如：

(1)季度奖金：在季度绩效评估结束后[具体时间，如：两个月内]发放。

(2)半年度奖金：在半年度绩效评估结束后[具体时间，如：一个月内]发放。

(3)年终奖金：在年度绩效评估结束后[具体时间，如：春节前一个月内]发放。

奖金具体发放时间以公司人力资源部或财务部通知为准。

3.5奖金发放形式：