恒昌涂料绩效结果应用.pptVIP

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2026-01-10 发布于江西
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恒昌涂料绩效结果应用.ppt

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恒昌涂料（惠阳）有限公司绩效结果应用（参考）

Page1of88绩效结果应用的几个方面直接与绩效工资挂钩应用于员工加薪、晋升和员工福利应用于培训计划

直接与绩效工资挂钩这部门内容在绩效制度中有明确规定，这里不再冗述。

Page3of88应用于员工加薪Compa-Ratio（薪酬适应度）=实际工资/中点工资*100%=实际能力/基准能力*100%假定薪酬的增长比例10%，幅度区间为3，薪酬的幅宽40%方法：能力得分

绩效得分A

（占30%）B

（占40%）C

（占30%）20%*（30%*1.6+40%*1.4+30%*1.2)A=0.28A40%*(30%*1.4+40%*1.2+30%*1.0)A=0.48A5(占20%比例）1.6A1.4A1.2A30%*(30%*1.2+40%*1+30%*0.8)A=0.3A4（占40%比例）1.4A1.2AA10%*(10%*1+40%*0.8+30%*0.6)A=0.08A3（占30%比例）1.2AA0.8A2（占10%比例）A0.8A0.6A(0.28+0.48+0.3+0.08)A=10%1000得A=8.8%注：横纵座标的维度可以根据情况选择不同的因素。

Page4of88应用于员工晋升能要带头人提升到高一级超级明星迅速提升保证足够的激励手段主要带头人提升到高一级主要带头人准备下一步提供其它辅导主要带头人准备下一步提供其它辅导业务扎实不动准备下一步业务扎实不动考虑发展业务扎实不动考虑发展业务扎实不动提供有针对性的发展支持业绩差警告提供有针对性的发展支持失败者咨询退出失败者咨询退出失败者警告咨询退出业绩差提供有针对性的发展支持业绩差警告提供有针对性的发展支持业绩差警告提供有针对性的发展支持升迁表业绩

Page5of88应用于员工福利一般来说，如果企业设计了自助餐式的福利计划，可以应用晋升矩阵来分配员工的福利项目，或者分配福利分数。然后由员工用福利分数兑换需要的福利项目。1214161820101214161868101214068121200610125432112345能力业绩

Page8of88个人的一点心得实际上，结果如何应用，采用什么样的方法都不重要，关键是我们希望达到什么样的目的，取得什么样的改进效果。我想只要能够有效把握这个关键的因素，我们自己也能开发出符合企业特点的管理工具和管理形式。最后，重申在绩效结果应用中主要把握几点：确定应用的目的；对绩效数据准确的统计和分析；选取影响的维度（比如：业绩得分、能力得分、部门得分等）选取工具（比如：二维矩阵、加权求和等）注意过程的公开、公平充分沟通