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企业供应链协同管理模板工具
一、适用场景与目标
本工具适用于制造型企业、零售型企业及服务型企业,聚焦供应链上下游(如供应商、制造商、分销商、物流商、客户)间的信息协同、流程协同与资源协同。具体场景包括:
多供应商协同采购与物料配送计划
跨企业生产计划与库存共享
订单全流程跟踪与异常协同处理
供应链风险预警与应急响应
通过标准化协同流程,提升供应链响应速度、降低库存成本、减少信息孤岛,实现“需求-计划-执行-反馈”闭环管理。
二、协同管理操作流程
步骤1:需求信息收集与同步
动作描述:由需求方(如销售端、生产端)通过系统或模板提交《供应链协同需求计划表》,明确物料/产品需求、时间节点、质量标准等关键信息,同步至供应链协同平台。
责任主体:需求部门负责人、供应链专员*
输出物:《供应链协同需求计划表》(见模板1)
步骤2:协同计划制定与确认
动作描述:供应链管理组织(如供应链协同中心)汇总多方需求,联合供应商、生产、仓储等制定协同计划,明确各环节责任人、时间节点、交付标准,并通过平台发起确认流程。
责任主体:供应链经理、供应商对接人、生产计划主管*
输出物:《供应链协同计划确认表》(含各方签章)
步骤3:订单执行与过程跟踪
动作描述:根据确认的计划采购/生产订单,各环节责任人实时更新订单执行状态(如生产进度、发货状态、物流轨迹),平台自动同步信息至相关方。
责任主体:采购专员、生产车间主管、物流调度员*
输出物:《订单执行跟踪表》(见模板2)
步骤4:异常协同处理
动作描述:当出现延迟、质量不符、库存短缺等异常时,责任方第一时间在平台发起《异常处理申请单》,协同多方分析原因、制定解决方案(如加急生产、调货替代),并跟踪处理结果。
责任主体:异常发生部门负责人、供应链协同专员、供应商技术支持
输出物:《异常处理记录表》(见模板4)
步骤5:库存与物流协同
动作描述:通过库存共享模块实时更新各节点库存数据,结合订单需求协同物流商制定配送计划,保证物料/产品“按需、准时、低损”交付。
责任主体:仓储主管、物流服务商对接人
输出物:《库存信息共享表》(见模板3)、《物流配送计划表》
步骤6:绩效评估与持续优化
动作描述:每月/季度根据协同计划达成率、订单交付及时率、异常处理效率等指标,开展跨企业绩效评估,输出《协同绩效评估报告》,针对问题制定优化措施并更新模板工具。
责任主体:供应链总监、财务部成本专员、核心合作方代表*
输出物:《供应链协同绩效评估表》(见模板5)
三、核心工具表格设计
模板1:供应链协同需求计划表
序号
物料/产品编码
物料/产品名称
需求数量
需求日期
质量标准
需求部门
负责人
备注
1
MAT-2024001
A芯片
5000片
2024-03-15
符合IPC-A-600标准
研发部
张*
用于新产品试产
2
PRO-2024002
B成品
2000台
2024-03-20
客户规格书要求
销售部
李*
订单号:X模板2:订单执行跟踪表
订单号
物料/产品名称
订单数量
计划交付日期
供应商/生产方
当前状态(待生产/生产中/已发货/已签收)
进度更新时间
责任人
延期风险(是/否)
PA芯片
5000片
2024-03-15
X科技公司
生产中(完成30%)
2024-03-10
王*
否
PB成品
2000台
2024-03-20
本厂一车间
已发货(物流单号:SF0)
2024-03-18
赵*
否
模板3:库存信息共享表
仓库名称
物料/产品编码
当前库存
可用库存
预占库存
安全库存
库存状态(正常/预警/积压)
最后更新时间
中心仓
MAT-2024001
8000片
7500片
500片
3000片
正常
2024-03-1910:00
分仓A
PRO-2024002
500台
500台
0台
800台
预警
2024-03-1909:30
模板4:异常处理记录表
异常编号
关联订单/计划
异常类型(延迟/质量/短缺/其他)
异常描述
发觉时间
责任方
处理方案
预计解决时间
实际解决时间
处理人
YP延迟
供应商X公司设备故障,A芯片交期延迟3天
2024-03-14
X科技公司
启用备用供应商Y公司加急生产3000片,剩余延迟部分协商补偿
2024-03-18
2024-03-17
刘*
模板5:供应链协同绩效评估表
评估维度
评估指标
目标值
实际值
得分(100分制)
改进建议
计划协同
需求预测准确率
≥90%
88%
88
加强销售端与生产端数据共享频次
执行协同
订单交付及时率
≥95%
92%
92
优化物流配送路线,缩短运输时间
异常处理
异常解决平均时长
≤24小时
30小时
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