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读企业文化心得体会

读企业文化心得体会篇1

观看了海尔CEO张瑞敏的视屏演讲感受很深，我从三个方面谈一下我个人观后感想;

首先企业文化就是不断的变化，转变对事务的熟悉，没有转变事实的本身这一点我特别赞同。企业进展过程中没有一成不变的，要进展就要创新，创新就要转变，转变就要制造性的破坏，因此企业要营造一种敢于创新的企业文化才是树立百年企业的基石。我们企业目前处于进展阶段，需要不断的转变才能够做到客户满足，由于市场在不断的变化，消费者的生活习惯在不断的转变，消费者的消费意识也在不断的提高。因此企业内部变化是顺应市场变化的需求，满意客户的需求，公司在进展方向不变的前提下，什么管理模式，什么薪酬体系，什么营销思路都可以转变，都可以尝试，观念转变，行动才能转变。只有不断的转变观念，提升公司内部员工对客户的熟悉，对产品的熟悉，对市场的熟悉，才能够做到不断变化的持续提升的公司企业文化。

其次是企业内部的1010原则：即公司内部树立10%的标杆也就是榜样，10%的淘汰制度，淘汰那些没有制造价值的员工，建立持续向上进展的人力资源结构;这一点我也是特别赞同，企业就是在经营产品的同时在经营人，培育人。人无完人，只有不断的转变自己提升自己，才能够做出好的产品，优质的产品，客户认可的产品出来。企业内部肯定要树立标杆榜样，我觉得这是参照物，这是标准，只有这样才能激起员工的使命感和进取心;也只有淘汰表现差，业绩差，力量差的员工才能使企业内部形成一种无形的压力，无形的推动力;只有这样企业才能最终达到自己设定的企业目标方向;

再次就是营销的三易即变易、不易、简易;特别有道理。在营销过程中市场是不断的变化，因此营销的策略也是不断的变化，没有对策的营销没有市场变化的营销是虚拟的，是没有价值的，不易;在营销中唯独不变的就是诚信，诚信是根基，诚信是人与人之间交往的核心平台，没有诚信的交易是不长期的，没有诚信的营销是皮包公司，中国人讲诚信，西方国家更加讲诚信，由于西方国家信奉上帝，而中国企业诚信度随着国际化市场竞争也要讲诚信，也必需做到诚信，只有这样才能做大做强。简易：往往我们做企业管理说的多，做的少，文件多，实效的少，无用的多，可掌握的少，由于企业走入误区，认为越多越规范，越简单约有水平。我们肯定要清晰凡事不要简单化，企业最怕简洁的事情简单化，肯定要简约流畅，简洁明白，尽可能让学校毕业的工人看了明白，看了知道怎么去做。只有这样企业才能有效顺畅的运行;

以上三点是本人学习后的感想，也清楚了自己的工作思路，知道该怎么去做，怎样去做好份内的工作。

读企业文化心得体会篇2

阿里巴巴，一个于1999年由18个人开头创立B2B的网上贸易平台，现已成为中国最大的网络公司和世界其次大网络公司。它旗下还有个人网上贸易市场平台淘宝网，基于中介的平安交易服务支付宝等多家子公司。然而，这样一个大集团，从十几个人到上万名员工，毕竟是怎么管理的呢?正如作为阿里巴巴CEO的马云所说，答案只有简洁的五个字价值观，文化。凡是到阿里巴巴的新员工都必需进行为期一个月的企业文化学习。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对形状象的体现的总和。讨论发觉，企业的进展历程分三个阶段：第一阶段是经营产品，其次阶段是经营品牌，第三阶段是经营文化。企业文化是企业胜利的基础与支撑，它打算着企业的方方面面。

阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。正是由于有了这个属于企业的使命，才让马云等高层管理者在做重大决策时有了一个明确的方向与目标，也让整个团队整个公司始终保持着坚持不懈的动力，成为奋斗的仆人，同时也是这种使命感吸引着全世界的优秀人才，让拥有特别技能的精英融入集体中，不遗余力地将自己的所学贡献出来，实现学问共享。对于阿里巴巴，它是中国第一，所以它没有得仿照，这时候，就是这个宏大的使命驱动着阿里巴巴的进展，同时也让全部成员都感觉到自己正在实现自己的人生意义。阿里巴巴的愿景有三个:1、成为一家持续进展120xx年的企业;2、成为全球最大的电子商务服务供应商;3、打造全球最佳雇主公司。一个企业，拥有共同的美妙的愿景，就会拥有共同的憧憬与盼望，一起加油鼓劲，在共同的使命感的驱动下，大家就会形成分散的力气，劲往一处使，团结全都，竭尽所能，制造出一个个非凡的成果。阿里人还拥有一个共同的幻想：通过进展新的生意方式制造一个截然不同的世界。它激励着阿里人为着奋进，也充实着每个阿里人的人生价值。

阿里巴巴的价值观是闻名的六脉神剑，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚