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2025年社区供水管理员工作总结和2026年工作计划
2025年，在社区管理部门的统筹指导下，本人作为社区供水管理员，围绕“保障供水安全、提升服务质量、推动精细化管理”核心目标，全面落实日常运维、应急处置、用户服务等工作任务，全年未发生因管理责任导致的重大供水事故，社区整体供水保障水平较2024年提升12%，用户满意度从89%提升至95.6%。现将本年度工作开展情况及2026年工作计划总结如下：
一、2025年工作成效与具体实践
（一）设备运维：全周期管理夯实供水基础
1.管网改造攻坚：针对2024年排查出的12处老旧管网（主要分布在1-3区，管径DN50-DN150，铺设年限超
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