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小型组织目标管理机制的实践路径

1.现状诊断

维度

典型症状

根因

优先级

战略

只有老板知道方向，员工“听风就是雨”

未把愿景拆成可传递的目标

★★★

目标

“想到什么干什么”，缺少阶段性里程碑

无结构化目标体系

★★★

跟进

微信群里问进度，三天后消息石沉大海

无固定节奏、无统一载体

★★★

复盘

完成也白完成，下一次还是原地踏步

缺少快速回顾与知识沉淀

★★

2.设计原则

极轻量级：工具≤2个、会议≤2种、制度≤3页纸。

一页对齐：一张A4纸能装下“愿景→年度→季度→个人”四层级。

高频小循环：以“周”为最小粒度复盘，避免“季度等死”模式。

可视公开：目标、进度、阻碍放在所

该用户很懒，什么也没介绍

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