风险管理成本效益分析与企业文化建设.pdfVIP

第五章风险与风险管理

【知识点12】风险管理成本与效益

二、风险管理的效益

企业风险管理的价值应建立在证明其益处超出了成本。

1.成本节约

2.改进产品和服务的周期

3.对于整体经济资本的更低要求

4.更好地在业务部门之间进行资源调配

5.对融资成本的影响

6.有风险意识的经营文化和问责制

7.改进管理的重点

8.增强信誉和

9.提升利润质量

三、公司风险管理的效益与成本分析

1.风险损失与收益的对称性要求风险管理在建立利益机制的同时也要考虑风险防范机

制，使两者相互制约平衡。

2.建立健全风险管理体系需要考虑投入的人力、物力和财力，以及该系统运行成本能否

为企业所承受且达到合理的成本效益比。

（1）如果风险管理投入过小，增大了风险发生的可能性或发生后的损失程度。

（2）如果风险管理投入过大，又可能导致其带来的收益不足以补偿风险管理的投入，降

低了企业价值。

因此要求风险管理在成本效益分析中寻找以实现企业价值最大化为目标的平衡点。

预防成本、纠正成本与惩治成本、损失成本相互之间呈反向。

遵循成本效用原则，上述四类成本之和的最低点就是最优平衡点，也是综合利益最大化

的最优点。

这个最优点是在防范风险与追求效益的中逐步形成的。

【知识点13】风险管理的文化

1.风险管理最重要的一方面是将风险融合到企业文化和价值观，这是区分全面风险管理

和传统风险管理的主要标志之一。

（1）由于的整体文化对于企业的成功至关重要，因此它的风险文化将决定企业

如何成功地进行风险管理。

（2）如果风险管理被看做是日常业务的重要组成部分，很可能会形成强有力的风险文化。

这种情况才能进行真正有效的风险管理。

2.风险应被视为企业战略中一个不可分割的组成部分。

3.风险管理目标应当包含在企业目标之中，并且企业的主要动机应纳入风险评估和风险策

略

4.建立风险管理文化的主要作用：

风险管理成功的企业通常都大力强调沟通计划目标，因为它传达了对于风险管理努力实

现和保证与企业整体战略相一致的普遍理解。

把所有目光集中在同一方向，并对风险和目标形成共同的理解，成为每一位员工的责任。一

个成功的风险管理计划必须建立起所有利益相关者之间的关系，以确保目标的实现。

随堂练习

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