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网络安全风险评估与应对措施表工具指南
一、适用场景与价值定位
本工具适用于各类组织(如企业、事业单位、部门等)在网络安全管理中的关键环节,具体场景包括但不限于:
日常安全体系建设:系统性梳理核心资产与潜在风险,构建持续改进的安全管理机制;
重要系统上线前评估:针对新部署的业务系统、平台或应用,提前识别安全短板,避免“带病上线”;
合规性检查与审计:满足《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》及行业监管要求(如金融、医疗等),提供风险管控依据;
安全事件复盘优化:在发生安全事件后,通过全面评估追溯风险根源,完善应对策略;
年度安全规划制定:基于风险评估结果,明确安全资源投入优先级,提升防护效率。
通过结构化梳理风险要素并制定针对性措施,可帮助组织将安全工作从“被动响应”转向“主动防御”,降低网络安全事件发生概率及潜在损失。
二、操作流程与实施步骤
(一)准备阶段:明确范围与分工
确定评估范围
根据业务重要性划定评估边界,包括:
资产范围:需评估的信息系统(如办公OA、生产业务系统、数据库等)、硬件设备(服务器、网络设备、终端等)、数据资产(客户信息、财务数据、知识产权等);
风险类型:覆盖技术风险(漏洞、配置缺陷等)、管理风险(制度缺失、人员操作失误等)、合规风险(违反法律法规要求);
时间范围:明确评估周期(如季度/年度评估或专项评估)。
组建评估团队
团队需包含多角色成员,保证评估全面性:
安全负责人(某部门主管):统筹评估流程,决策风险等级与资源分配;
技术专家(安全工程师):负责技术风险识别(漏洞扫描、渗透测试等);
业务代表(业务部门专员):提供业务流程信息,评估风险对业务的影响;
合规专员(法务/合规岗):核对法律法规及行业标准符合性。
(二)数据收集:全面梳理风险要素
资产清单梳理
编制《核心资产清单》,明确资产名称、类型、责任人、业务价值(如“核心”“重要”“一般”),示例:
资产名称
类型
责任人
业务价值
客户关系管理系统
软件
某业务经理
核心
用户数据库
数据
某数据管理员
核心
办公终端
硬件
某行政专员
一般
威胁识别
结合内外部环境,识别可能对资产造成危害的威胁来源,包括:
外部威胁:黑客攻击(如勒索软件、DDoS)、供应链攻击、恶意代码(病毒、木马);
内部威胁:人员误操作(如误删数据、泄露密码)、越权访问、内部恶意破坏;
环境威胁:自然灾害(火灾、洪水)、断电、硬件故障。
脆弱性分析
从技术和管理两个维度排查资产存在的薄弱环节:
技术脆弱性:系统未及时补丁、弱口令、未配置访问控制、缺乏数据加密;
管理脆弱性:安全制度缺失(如密码策略未明确)、人员安全意识不足、应急演练未开展。
(三)风险计算:量化风险等级
采用“可能性×影响程度”模型计算风险值,并划分等级:
可能性评分(1-5分):1分(极低,几乎不可能发生)至5分(极高,频繁发生);
影响程度评分(1-5分):从“资产轻微受损”到“核心业务中断/重大数据泄露”;
风险值=可能性×影响程度,对应风险等级:
高风险(15-25分):需立即处理,可能造成严重后果;
中风险(8-14分):限期整改,可能造成一定损失;
低风险(1-7分):持续监控,影响可控。
(四)应对措施制定:针对性管控风险
根据风险等级制定差异化措施,明确“做什么、谁来做、何时完成”:
高风险:立即采取技术或管理措施消除风险(如紧急修复漏洞、暂停高风险业务);
中风险:制定整改计划,明确时间节点(如1个月内完成系统补丁更新);
低风险:纳入日常监控,定期检查(如每季度review访问控制策略)。
(五)跟踪优化:动态更新风险清单
措施落地跟踪:责任部门按计划执行措施,安全负责人定期(如每周)检查进度,未完成需说明原因并调整计划;
效果评估:措施实施后,重新评估风险等级,确认是否降至可接受范围;
定期复盘:每季度/年度更新威胁库(如新型漏洞、攻击手法)和脆弱性清单,保证评估时效性。
三、模板结构与填写指南
网络安全风险评估与应对措施表
资产名称
资产类型
威胁类型
脆弱性描述
可能性评分
影响程度评分
风险值
风险等级
应对措施
责任部门
完成时限
状态(未完成/已完成)
客户关系管理系统
软件
黑客攻击(SQL注入)
系统未做SQL注入过滤
4
5
20
高风险
部署Web应用防火墙,对输入参数进行合法性校验;1个月内完成漏洞修复
技术部
2024–
未完成
用户数据库
数据
内部人员误操作
未实施最小权限原则,普通员工可访问敏感数据
3
5
15
高风险
重新分配数据库权限,仅核心岗位可访问敏感数据;完成权限梳理并记录台账
数据部
2024–
未完成
办公终端
硬件
恶意代码感染
终端未安装杀毒软件,且未定期更新病毒库
4
3
12
中风险
全员终端强制安装杀毒软件,
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