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第一章团队目标设定的基础认知第二章团队决策制定的科学方法论第三章团队目标与决策的协同机制第四章团队目标设定的动态调整机制第五章团队目标与决策的数字化赋能第六章团队目标设定的持续改进机制
01第一章团队目标设定的基础认知
团队目标设定的现实困境团队参与度低某医疗团队在目标制定过程中仅少数核心成员参与,最终目标共识度从62%提升至89%目标模糊性某建筑公司在预算审批中过度依赖初始报价,最终追加成本35%沟通不畅某科技公司仅关注支持性数据,忽略关键风险因素,最终导致投资失败缺乏反馈机制某金融团队在目标执行过程中未建立定期反馈机制,导致问题积累到季度末才被发现技术支持不足某能源公司在目标
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