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管理探索◎

铁路建设工程物资招标采购过程管理控制分析

刘妍

摘要：近年来，综合国力的发展迅速，铁路工程建设也有了发展。当前铁路物资企业信息化管理存在诸多问题，铁路物资

企业应将重点放在信息化手段上，积极探索企业信息化管理水平提高的有效对策，推动铁路物资企业贸易顺利开展，推动企业持

续健康发展。

关键词：铁路建设工程；物资招标采购过程；管理控制分析

一、引言在信息化管理平台了解物资贸易情况，对供应商进行标准

在铁路跨越式发展中，随着机车车辆装备技术水平的提化、规范化、精细化的管控，降低贸易成本，提高经济效益；３．

升，新车型的研制会不断增加，对于车辆技术、质量、成本、进提供多角度、多维度的统计查询及可视化图表展示功能，

度等方面的竞争也愈发激烈，为争取更多利润和市场份额，满足各级管理部门的工作决策需要。

物资采购要寻找更有利的战略型供应商，形成优势互补、互（二）加大物资管理控制力度

利互惠、价值同向、愿景相投的合作关系，以进一步巩固市场考虑到铁路工程项目具有点多、线长、面广、管理人员轮

优势地位，以降低采购成本和强化质量水平。面对新时期下换比较频繁等特征，在对工程项目材料费用进行核算时，就

铁路建设以及物资管理制度改革，铁路物资管理应抓住机会受到核算程序较为简单、没有设置库存材料科目、施工地

遇，迎接挑战，优化自身管理水平，以此适应铁路新发展。点分散等因素影响，导致材料出入库手续不够健全，进而引

二、重要性发账实不符情况，针对工程物资和材料成本也就无法起到经

在社会经济和科学技术不断发展的背景下，我国也加大常性监督作用。这时候就需要加强物资计划管理、仓库管理

了基础工程建设力度，涉及的铁路工程项目也日益增多，并和物资采购环节管理，并将之与市场需求、生产状况、信息管

且体现出投资大、建设周期长、质量要求高等特征，实际开展理等有效连接起来，通过现代科学技术从旁发挥作用，使铁

施工材料需求量也比较大，做好所需物资采购、储备和使用路工程项目各环节施工物资材料实际使用情况直观、清晰显

的计划、组织和控制工作，不仅可以提高物资使用效率，还能现出来，并为定期开展物资盘点、清算工作打下坚实基础，仓

够推进物资管理现代化进程，使铁路工程管理水平得到进一库管理工作也能科学化、规范化展开，真正达到账实相符和

步提升。账账相符的要求。另外，实际工作中各项工程施工所需物资

三、物资招标采购工作所存在的问题材料也会遵照规章制度要求进行有序摆放和及时盘点，并根

（一）招标采购人员的整体素质不足据工程施工实际需求对各项物资进行及时补充，针对出现的

当前很多招标采购者在综合素养方面仍然较为缺乏，而遭受挤压和保管不善物资，也能及时发现并上报领导，然后

他们也无法给相关的物资设备招标带来有效的发展机遇。采取有效措施进行处理，以将损失控制在最低范围内。

招标采购工作的整体进行过程还是相对复杂的，招标人员不（三）提高管理人员素质水平

仅需要掌握基础的专业知识，还需拥有较强的公关谈判以及为确保铁路工程项目物资管理效果，就要通过提高管理

政治素养。然而，很多企业的招标采购部门仍然是由一些非人员综合素质实际，实践中需要引导管理人员充分认识到加

专业人员构成的。由此，他们的专业素养也不能够支撑实际强铁路工程物资管理的重要性作用，并将之转化