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国有企业思想政治工作与人力资源管理融合策略研究

在新时代发展进程中，国有企业经济稳定发展对于国家经济发展水平有着重要影响。为适应新时代发展要求，国有企业在面对市场竞争和复杂环境时需要拥有足够的硬实力，这对于国有企业管理来说，需要进行全面化、精细化的科学管理，作为与职工管理息息相关的思想政治和人力资源管理工作，需要以实现思想政治工作与人力资源管理的深度融合作为企业的工作目标。

在经济全球化的背景下，激烈的市场竞争考验着企业生存发展的持久力，作为国有企业，为更好地适应市场环境的变化发展，思想政治工作与人力资源管理充当着重要角色，思想政治工作对于提升职工思想道德水平、增强企业的凝聚力和战斗力发挥着重要作用，而人力资源管理工作对于提高企业人力资源合理配置、发挥人力资源优势也发挥着重要作用。对于国有企业发展而言，思想政治工作与人力资源管理融合的必要性主要体现在以下几方面：一是有助于全面提升思想觉悟和专业技能，实现职工的全面发展。思想政治工作对于职工树立正确的世界观、人生观、价值观有重要意义，可以帮助职工在工作中积极展现工作能力和专业能力，人力资源管理通过招聘、培训和考核机制，实现职工能力与岗位要求的匹配，同时通过发挥思想政治工作的激励和引导作用，可以进一步激发职工的潜能，提升工作绩效，促进职工全方位能力和素质的提升；二是有助于加强企业文化建设，形成统一的价值取向。企业文化是企业凝聚力和创造力的重要来源，是企业的灵魂。思想政治工作对于培养职工的团队精神和集体荣誉感具有积极意义，对于促进企业文化和增强企业凝聚力和向心力也具有积极意义；三是有助于提供企业发展动力，实现企业可持续发展。在日益激烈的市场竞争中，企业只有不断提升自身竞争力，才能在竞争中脱颖而出，思想政治工作与人力资源管理的融合能够为企业储备专业技术能力和思想政治水平较高的人才资源，为企业可持续发展提供人才支持。

随着人力资源管理理论的不断完善发展，国有企业越来越重视思想政治工作与人力资源管理的融合，但是，在企业实际管理中仍然存在很多的问题。

在思想政治工作与人力资源管理融合过程中，两者存在工作理念的差异性，思想政治工作注重价值观的培养和传承，人力资源管理注重职工工作能力的提升与开发，这会导致在日常企业管理过程中出现工作目标不一致的情况，进而无法发挥思想政治工作与人力资源管理的融合。

思想政治工作与人力资源管理工作对于关注职工的思想动态和行为规范工作上存在重叠，思想政治工作通常以引导教育和宣传宣贯等方式来实现管理，而人力资源管理是通过制度和激励机制来约束和规范职工行为，虽然工作机制不同，但工作内容存在交叉和重叠。

思想政治工作与人力资源管理工作在考核评价方面存在较大差异，思想政治工作主要是对思想道德和政治素养的评价，但往往难以量化考核，人力资源管理则侧重于工作绩效与专业能力等方面的考核，指标往往可以量化，在设计评价指标和考核方式时难以平衡，对考核的准确性存在一定影响。

随着市场经济体制的不断完善，传统的思想政治工作和人力资源管理相分割的管理模式无法适应企业的长远发展，需要构建思想政治工作与人力资源管理有效融合机制，实现企业的高效管理。

思想政治工作与人力资源管理需以人员管理作为核心管理要素，应关注职工的思想政治素养与专业技术能力的全面发展，倡导职工的自我完善和自我提升，不断激发职工的内在发展潜能，引导职工树立正确的价值观和职业观，增强企业的凝聚力。

国有企业需进一步建立健全思想政治工作与人力资源管理的融合机制，明确工作职责，制定相关制度和流程，特别是在思想政治工作人力资源管理环节中，通过定期组织学习、研讨、交流等活动，关注职工的思想政治素质，确保人力资源管理流程的科学有效性，并将思想政治表现作为职工考核、晋升、奖励的重要依据，以科学合理的激励与约束机制，引导员工积极向上，不断发现和培养人才，为企业储备人才力量，助力企业的长远发展。

国有企业开展思想政治工作与人力资源管理工作要与时俱进，可以通过网络、微信、APP、新媒体平台等具备传播速度快、覆盖面广特点的现代信息技术手段，打破时间和空间的限制，为企业营造良好的接受教育的氛围，以不断创新思想政治工作方式，提高工作的吸引力和实效性，将工作内容覆盖到每一位员工。

国有企业思想政治工作与人力资源管理的融合发展是企业创新改革的重要一环，融合机制的建立健全将有助于职工在思想政治和专业能力提升上的全面发展，国有企业应该不断探索适宜本企业高质量发展的融合策略，以增强企业职工综合实力为基础，进一步促进国有企业的竞争力，最终实现企业的可持续发展。

（作者单位：太化集团山西华阳生物降解科技有限公司）