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通讯项目经理通讯技术革新项目绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

30%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。

关键里程碑达成率

100%

所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟1个里程碑扣2%，最低为0分。

项目范围变更控制

0次重大变更

无重大范围变更或因不可抗力导致的重大变更少于1次为满分，每发生1次重大变更扣1%，最低为0分。

项目文档完整性与准确性

100%

所有项目文档按时提交且内容准确完整为满分，每缺失或错误1份文档扣1%，最低为0分。

项目团队协作效率

90分以上

团队成员平均满意度评分达到90分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。

技术革新与创新

新技术应用成功率

35%

80%

所有计划应用的新技术均成功落地并达到预期效果为满分，每失败1项扣2%，最低为0分。

创新方案实施效果

提升项目效率20%

通过创新方案使项目效率提升20%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。

技术专利或成果转化

1项以上专利或成果转化

成功申请1项以上专利或实现1项以上成果转化为满分，未达成为0分。

技术风险评估与应对

100%识别与应对

所有技术风险均被识别并制定有效应对措施为满分，每遗漏1项扣2%，最低为0分。

技术方案优化次数

3次以上优化

项目期间对技术方案进行3次以上优化且效果显著为满分，每少1次扣1%，最低为0分。

成本与资源管理

项目预算控制率

20%

100%

实际支出与预算持平为满分，每超支1%扣0.5%，最低为0分。

人力资源利用率

85%以上

团队人力资源利用率达到85%以上为满分，每低1%扣0.5%，最低为0分。

供应商合作效率

100%准时交付

所有供应商均按时交付所需资源为满分，每延迟1次扣1%，最低为0分。

资源调配合理性

100%合理调配

资源调配符合项目需求且无浪费为满分，每出现1次不合理调配扣1%，最低为0分。

成本节约措施

节约成本5%

通过优化措施节约成本5%以上为满分，每低1%扣1%，最低为0分。

团队管理与沟通

团队士气与凝聚力

15%

90分以上

团队士气评分达到90分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。

跨部门沟通效率

100%有效沟通

所有跨部门沟通均有效且无重大误解为满分，每出现1次无效沟通扣1%，最低为0分。

客户满意度

95分以上

客户满意度评分达到95分以上为满分，每低1分扣0.5%，最低为0分。

问题解决能力

100%有效解决

所有突发事件均被有效解决且无遗留问题为满分，每出现1次未解决或遗留问题扣2%，最低为0分。

团队培训与发展

100%参与培训

团队成员100%参与相关培训且效果显著为满分，每少1人参与扣1%，最低为0分。

本考核表用于评估通讯项目经理在通讯技术革新项目中的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况填写评分。权重分配如下：项目进度与交付占30%，技术革新与创新占35%，成本与资源管理占20%，团队管理与沟通占15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见