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航空航天工程师结构设计绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

结构设计质量与合规性

设计符合性（适航标准）

35%

100%

根据适航标准要求，设计文件通过率100%为满分，每降低1%扣除2分，直至最低0分。

结构强度达标率

98%

通过有限元分析验证的结构强度达标率，目标值98%为满分，每降低1%扣除3分，直至最低0分。

设计缺陷数量

0

考核期内设计文件中重大缺陷数量，0个为满分，每出现1个重大缺陷扣除5分，最多扣除20分。

设计变更率

5%

因设计问题导致的工程变更次数占总设计次数的比例，5%为满分，每增加1%扣除2分，直至最低0分。

文档完整性与规范性

100%

设计文档符合公司规范要求，完整率达到100%为满分，每降低5%扣除2分，直至最低0分。

技术创新与优化能力

新材料应用数量

25%

2项

在项目中成功应用新材料或工艺的数量，目标值2项为满分，每增加1项加3分，最多加10分。

设计优化建议采纳率

80%

提交的设计优化建议被采纳并实施的比例，80%为满分，每降低5%扣除2分，直至最低0分。

设计效率提升（工时）

15%

通过技术改进使同类设计任务工时缩短的比例，目标值15%为满分，每降低3%扣除1分，直至最低0分。

专利或论文发表

1篇

考核期内发表的技术专利或核心论文数量，1篇为满分，0篇为0分，每增加1篇加10分，最多加20分。

跨领域技术整合能力

100%

在设计中有效整合多学科技术的能力，通过项目评审验证，100%为满分，低于80%为0分，按比例计分。

项目进度与协作效率

设计交付准时率

20%

95%

按项目计划准时提交设计成果的比例，95%为满分，每降低2%扣除1分，直至最低0分。

多团队协作满意度

4.5/5

由合作团队提供的匿名满意度评分，4.5/5为满分，每降低0.1分扣除2分，直至最低0分。

设计评审通过率

90%

设计方案在内部评审中一次性通过的比例，90%为满分，每降低1%扣除1分，直至最低0分。

问题响应速度

24小时

对项目或其他团队提出的设计问题响应并解决的平均时间，24小时内为满分，每延长2小时扣除1分，最多扣除10分。

资源利用效率

90%

设计过程中对计算资源、软件工具的合理使用效率，通过系统监控数据验证，90%为满分，每降低1%扣除1分，直至最低0分。

知识管理与传承

设计经验总结文档

20%

2篇

考核期内完成并提交的设计经验总结或知识库文档数量，2篇为满分，每增加1篇加5分，最多加10分。

新人指导时数

20小时

考核期内参与新人培养或技术指导的累计时长，20小时为满分，每增加5小时加2分，最多加10分。

培训课程参与度

100%

参与公司组织的技术培训或知识分享的完整率，100%为满分，每缺席1次扣除5分，直至最低0分。

技术难题解决贡献

1项

在项目中解决关键技术难题并形成解决方案的数量，1项为满分，0项为0分，每增加1项加10分，最多加20分。

知识库更新维护

100%

维护或更新公司技术知识库文档的完整性，100%为满分，每缺失或未更新1项关键文档扣除2分，直至最低0分。

本考核表用于评估航空航天工程师在结构设计岗位的绩效表现。请依据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分别为：结构设计质量与合规性35%、技术创新与优化能力25%、项目进度与协作效率20%、知识管理与传承20%。考核结果应结合具体工作事例和数据，确保评价的公正性和可追溯性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见