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2026年项目部经理的考试题及答案解析

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

题目：

1.在某沿海城市承建高层建筑项目时，若遭遇台风季节施工延误，项目部应优先采取以下哪项措施？

A.立即申请停工，等待天气好转

B.调整施工计划，利用非关键线路时间补偿

C.全员转移到临时安全区域，等待业主指令

D.加大设备投入，强行继续施工

2.某地铁项目因地质勘察疏漏导致基坑坍塌风险，项目部应急预案中应重点强调以下哪项？

A.紧急调用更多抢险设备

B.尽快与媒体沟通，控制舆情

C.重新进行地质复核，制定专项加固方案

D.通知监理单位承担主要责任

3.根据中国《建筑法》规定，以下哪种情况属于工程重大安全事故隐患？

A.模板支撑体系承载力设计富余10%

B.施工现场未设置安全警示标志

C.临时用电线路采用普通胶带捆绑

D.特殊工种作业人员持证上岗但超期3个月

4.某项目因材料价格波动导致成本超支，项目部最有效的风险应对措施是？

A.直接向业主索赔材料差价

B.调整施工工艺，降低材料损耗率

C.延长合同工期，摊薄单位成本

D.减少现场管理人员，压缩管理费用

5.在装配式建筑项目中，BIM技术最核心的应用场景是？

A.模拟施工现场人员流动路线

B.优化混凝土用量计算

C.动态监控钢结构吊装精度

D.自动生成竣工图纸

6.某山区公路项目因暴雨导致路基软化，项目部需采用以下哪种应急加固方法？

A.立即开挖排水沟，降低地下水位

B.在路基表面铺设土工布，防止冲刷

C.加大压实机碾压次数，提高承载力

D.挖除软化土层，重新填筑砂砾

7.项目部在编制进度计划时，将关键路径的浮动时间设定为0，这意味着？

A.该路径上的任务可以延迟施工

B.任何延误都会导致项目延期

C.该路径上的任务必须立即完成

D.可以通过增加资源缩短工期

8.某项目因分包商资质问题导致工程质量不达标，项目部应首先采取以下哪项措施？

A.立即更换分包商，承担额外成本

B.与分包商协商，降低质量标准验收

C.向业主提交书面报告，申请整改期

D.暂停分包商所有资金支付

9.在EPC项目模式下，项目部对设计变更的管控重点在于？

A.尽量减少变更次数以避免额外费用

B.及时向业主申请变更审批

C.优先考虑设计单位的技术方案

D.主动承担变更带来的管理成本

10.项目部在制定质量管理体系时，以下哪项不属于PDCA循环的范畴？

A.Plan（计划）制定施工方案

B.Do（执行）实施质量检查

C.Check（检查）对比设计图纸

D.Act（改进）调整施工工艺

二、多选题（共5题，每题3分，计15分）

题目：

1.某市政项目因夜间施工扰民被投诉，项目部需制定整改方案，以下哪些措施是有效的？

A.提前发布施工公告，告知周边居民

B.使用低噪音设备，限制夜间作业时间

C.对投诉居民给予经济补偿

D.申请政府部门协调解决矛盾

2.在项目成本控制中，项目部可以通过以下哪些方式压缩费用？

A.优化材料采购渠道，降低采购成本

B.调整施工顺序，减少交叉作业费用

C.提高人工效率，减少加班费支出

D.延长合同工期，分散固定成本

3.某桥梁项目在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，项目部需采取哪些应对措施？

A.立即停止施工，组织专家论证

B.调整施工方案，采用更适合的工艺

C.与业主协商，申请地质补充勘察

D.暂时将部分工程分包给专业公司

4.项目部在组织跨部门协调时，以下哪些方法可以提高效率？

A.建立清晰的沟通机制，明确责任分工

B.定期召开项目例会，解决遗留问题

C.使用信息化平台共享信息，减少重复工作

D.让监理单位主导协调会议

5.在项目收尾阶段，项目部需完成哪些工作才能顺利交工？

A.提交完整的竣工资料和验收报告

B.清理施工现场，确保达到环保要求

C.办理工程结算，完成财务审计

D.组织业主进行带班检查，确认使用功能

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

题目：

1.项目经理对项目质量负总责，但具体施工质量主要由施工班组负责。（×）

2.分包商在施工过程中发生安全事故，项目部无需承担连带责任。（×）

3.BIM模型只能用于施工阶段的碰撞检查，无法支持运维阶段的设备管理。（×）

4.根据《安全生产法》，项目部必须为所有员工购买工伤保险。（√）

5.项目进度滞后时，可以通过增加资源投入来缩短关键路径的工期。（√）

6.EPC项目中的设计变更费用由设计单位自行承担，项目部无需审批。（×）

7.施工现场设置的消防器材必须定期检查，且检查记录需公示。（√）

8.分包商资质不合格，项目部可以直接要