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基坑坍塌事故专项应急预案桌面演练脚本

【角色表】

主持人（应急办主任）：林涛

演练总指挥（副总经理）：周建宇

现场指挥（工程部经理）：赵磊

技术专家组组长（总工）：孙婧

抢险救援组组长（安全部长）：高峰

医疗救护组组长（医务室主任）：陈露

警戒疏散组组长（保卫部长）：吴强

物资保障组组长（物设部长）：李倩

舆情信息组组长（党群部长）：王颖

记录评估组（第三方安全咨询）：徐州

受控观摩：项目部全体管理人员、分包队伍负责人、监理、业主代表共42人

【时间】2024年6月18日14:00—17:30

【地点】XX建设集团第二会议室（同步视频连线在建轨道交通4号线XX站基坑现场）

———演练脚本正文———

14:00会场准备

林涛：各位领导、同事，欢迎参加“基坑坍塌事故专项应急预案桌面推演”。今天采用“情景注入决策评估”四步循环，全程录像，所有指令、回答均需明确“谁、什么时间、用什么、怎么做”。桌面推演不代替实战，但要求“说到的就能做到”。下面进入第一环节：风险评估确认。

14:03第一幕风险再确认（注入1）

PPT切入：

1.工程概况：XX站基坑深18.4m，地下连续墙+四道混凝土支撑，处于粉砂层，距既有运营地铁线水平距离9.7m。

2.诱因清单（已提前发送）：

a.连续墙接缝夹泥导致渗漏→局部砂沸→侧壁失稳（概率0.8×后果4=风险等级Ⅲ级，较大）；

b.第四道支撑拆换时超挖0.8m，未复加支撑（概率0.6×后果5=Ⅳ级，重大）；

c.连续暴雨24h，坑外水位上升3m（概率0.5×后果5=Ⅳ级，重大）；

d.盾构同步注浆压力异常，击穿隔膜（概率0.3×后果5=Ⅳ级，重大）。

3.发生等级判定标准：

Ⅰ级（一般）1—2人轻伤，直接损失＜100万；

Ⅱ级（较大）3—5人伤或1人死，损失100—500万；

Ⅲ级（重大）6—9人伤或2—3人死，损失500—2000万；

Ⅳ级（特别重大）≥10人伤或≥4人死，损失≥2000万。

林涛提问：请技术专家组用30秒确认，上述等级是否仍适用？

孙婧：无调整，同意。

14:08第二幕职责到岗（注入2）

林涛：请各组用“岗位+姓名+替代人”三要素报岗。

周建宇（总指挥）：全面决策、对外上报、启动Ⅳ级响应；替代人：党委书记唐毅。

赵磊（现场指挥）：险情初判、资源调配、执行“停、撤、封、测”四字令；替代：副经理胡斌。

……（其余组略，均一一报岗，记录组同步录入“应急指挥一张表”）。

14:12第三幕情景注入（注入3）

大屏播放模拟监控13:50，基坑西侧第3—5轴连续墙接缝突然射水，含砂量迅速增大，5分钟后墙顶向坑内偏移22mm，支撑T43轴应力从设计值65%跳至92%，同时轴力计报警。13:57，西侧冠梁出现0.5mm宽贯通裂缝，局部混凝土剥落。现场安全员王珂通过对讲机呼叫：“可能坍塌，请求支援！”

14:13响应启动

林涛：请现场指挥赵磊立即做出第一个决策。

赵磊（起立）：

1.下达“停”——所有作业面立即停工，切断电源；

2.下达“撤”——西侧作业人员12人、履带吊司机1人、降水井班组3人，全部沿1应急梯撤离至地面安全区；

3.下达“封”——在基坑东西两侧设置第一道警戒，半径30m；

4.下达“测”——安排监测组每5分钟读取一次测斜、轴力、水位。

记录组：用时1min20s，指令清晰。

14:15信息上报

赵磊电话连线周建宇：

“报告总指挥，13:57基坑西侧出现渗漏突砂，已停工撤人，初步判定Ⅲ级险情，请求启动公司Ⅲ级响应，并调拨应急物资。”

周建宇：“同意启动Ⅲ级，我30分钟内抵达现场，你任现场指挥，保持频道单线。”

14:17技术专家组动作

孙婧：

1.立即调取近7天监测数据，发现墙体最大侧向位移累计已达35mm，超过黄色预警值30mm；

2.判定：若突砂继续，30分钟内可能整体滑移，等级上调至Ⅳ级；

3.建议：迅速回填反压，采用砂袋+钢板组合，高度不小于3m，宽度4m；

4.同步在墙背双液注浆，水灰比0.8:1，凝固时间≤60s。

14:20资源清单推送

李倩（物资保障组）打开“应急仓”APP，实时库存：

砂袋：已折叠库存5000条（每条约50kg），距现场1.2km；

钢板桩：拉森Ⅳ型12m长，共200根，已打设过48根可周转；

水泥+水玻璃：双液注浆料各5