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安全管理机构设置制度

一、总则

（一）目的

为了加强公司各场所安全管理，有效地遏制事故的发生，保障公司人员的生命健康和财产安全，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。通过设置完善的安全管理机构，明确各部门和人员的职责，建立健全安全管理体系，提高公司整体安全管理水平。

（二）适用范围

本制度适用于公司内部所有部门、分支机构以及与公司生产经营活动相关的场所、人员和设施设备。涵盖公司的日常运营、生产制造、工程建设、物资存储、人员办公等各个方面的安全管理工作。

（三）基本原则

1.以人为本：把保障员工的生命安全和身体健康放在首位，切实保护员工的合法权益。在安全管理工作中，充分考虑人的因素，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全风险防控，通过建立健全安全管理制度、加强安全检查和隐患排查治理等措施，及时消除安全隐患，预防事故的发生。

3.制度约束：建立健全各项安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责和工作流程，使安全管理工作有章可循、有据可依。加强制度的执行和监督，确保制度的有效性和严肃性。

4.全员参与：安全管理是全体员工的共同责任，鼓励全体员工积极参与安全管理工作，形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好氛围。各部门和全体员工应自觉遵守安全规章制度，积极履行安全职责，共同维护公司的安全稳定。

5.持续改进：不断总结安全管理工作经验，借鉴先进的安全管理理念和方法，持续完善安全管理体系。定期对安全管理工作进行评估和分析，发现问题及时整改，不断提高安全管理水平。

二、安全管理机构的设置

（一）决策层安全管理机构

公司设立安全管理委员会，作为公司安全管理的最高决策机构。安全管理委员会由公司高层管理人员组成，包括董事长、总经理、副总经理等主要领导。

1.主要职责

-全面领导公司的安全管理工作，负责制定公司安全管理的重大方针、政策和战略规划。确保公司的安全管理工作符合国家法律法规和行业标准的要求，与公司的发展战略相适应。

-审定公司安全管理制度和年度安全管理目标，并监督其实施。定期召开安全管理委员会会议，研究解决公司安全管理工作中的重大问题和重要事项。

-为公司安全管理工作提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的保障。确保安全管理机构和人员能够有效开展工作，安全设施设备得到及时更新和维护。

-组织或参与重大安全事故的调查处理，对事故责任进行认定和追究。根据事故调查结果，提出改进措施和建议，防止类似事故的再次发生。

2.工作方式

-安全管理委员会定期召开会议，每季度至少召开一次全体会议。会议由委员会主任（一般由公司董事长担任）主持，听取安全管理工作汇报，审议重要安全事项，做出决策部署。

-对于重大安全问题或紧急情况，可临时召开会议进行研究处理。会议应形成会议纪要，明确会议决议和工作要求，并跟踪落实情况。

（二）管理层安全管理机构

公司设置安全管理部门，作为公司安全管理的日常管理机构，负责组织、协调、指导和监督公司的安全管理工作。安全管理部门配备具有专业知识和丰富经验的安全管理人员。

1.主要职责

-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、标准规范和公司的安全管理制度，制定和完善公司安全管理的具体实施细则和操作规程。

-组织制定公司年度安全管理工作计划和目标，并分解落实到各部门和单位。定期对安全管理工作进行检查、评估和考核，及时发现和解决安全管理工作中存在的问题。

-组织开展安全宣传教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能。制定安全培训计划，组织各类安全培训活动，包括新员工入职安全培训、岗位安全培训、特种作业人员培训等。

-负责公司安全检查和隐患排查治理工作，定期组织综合性安全检查和专项安全检查。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，跟踪督促整改落实，确保隐患得到及时消除。

-负责公司安全事故的统计、报告和调查处理工作。建立健全安全事故档案，及时、准确地统计和报告安全事故情况。按照“四不放过”的原则，组织或参与安全事故的调查处理，提出处理意见和防范措施。

-负责与政府有关安全监管部门的沟通协调工作，及时了解和掌握国家有关安全生产的政策法规和监管要求，积极配合政府部门的安全检查和执法工作。

2.工作方式

-安全管理部门实行日常办公制度，每周召开一次工作例会，总结上周工作，安排本周工作任务。

-定期向安全管理委员会汇报安全管理工作情况，遇有重大安全问题或紧急情况，及时向公司领导报告。

-建立安全管理信息系统，及时收集、整理和分析安全管理工作数据，为安全管理决策提供依据。

（三）执行层安全管理组织

公司各部门、车间（班组）设置兼职安全员，作为公司安全管理的基层执行人员，