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第五部分项目工程施工成本控制管理制度

项目工程施工成本控制管理制度详细内容

成本控制目标设定与分解

项目工程施工成本控制的首要任务是明确成本控制目标，并将其合理分解到各个施工阶段和具体的工作单元。首先，在项目启动初期，由项目经理组织相关人员，包括造价工程师、施工技术负责人等，依据项目的合同要求、设计图纸、施工方案以及市场价格信息等，对项目的总成本进行详细估算。估算过程中要充分考虑到各种可能影响成本的因素，如原材料价格波动、人工成本变化、施工过程中的不可预见费用等。

将估算得出的总成本作为项目的初始成本控制目标。然后，按照项目的施工进度计划，将总成本目标分解到各个施工阶段，如基础施工阶段、主