药厂安全自查自纠报告.docx

药厂安全自查自纠报告

第一章组织与职责再校准

1.1决策层安全画像重塑

董事会于三月第一周召开“零伤害”专题闭门会，将EHS指标从“参考项”升级为“否决项”，与年度分红直接挂钩。总经理当场签署《安全绩效军令状》，承诺若年度百万工时伤害率0.3，自愿扣减30%绩效。会后两日内，人资部把原先挂在“综合管理中心”下的EHS职能独立出来，成立直接向董事会汇报的“安全合规部”，编制由7人扩至19人，新增“过程安全”“设备完整性”两个科室，实现由“安全员”到“安全工程师”的质变。

1.2横向到边、纵向到底的责任分解

以“一张表”形式把《安全生产法》的38条主体责任拆成287项可量化