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2026年项目管理案例与高通过率复习技巧集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某科技公司2026年计划在华东地区推出一款新型智能硬件，项目预算为5000万元，工期为12个月。项目经理小王在项目启动阶段发现团队成员对项目需求理解不一致，导致初步计划存在较大偏差。小王应优先采取哪种沟通方式来解决这一问题？

A.召开全员大会，逐一讲解需求细节

B.通过邮件发送详细需求文档，要求成员自行研读

C.组织需求澄清会，邀请关键干系人参与讨论

D.直接根据个人理解调整计划，后续再统一说明

2.某制造业项目在2026年进入测试阶段，发现产品存在3个严重缺陷和10个轻微缺陷。项目经理小张需要决定缺陷修复优先级，以下哪种方法最为合适？

A.按缺陷数量排序，优先修复数量多的缺陷

B.按缺陷影响范围排序，优先修复严重缺陷

C.由测试团队自行决定修复顺序，项目经理不过问

D.随机选择缺陷进行修复，以提高团队士气

3.某政府项目2026年招标过程中，某供应商提出“低价中标，后期通过增值服务收费”的方案。项目经理小李应如何评估该方案的风险？

A.认为低价中标是市场常见策略，无需特别关注

B.要求供应商提供详细的增值服务方案，并评估其可行性

C.忽略供应商的承诺，重点考察其财务实力

D.直接拒绝该方案，以避免潜在风险

4.某医院2026年计划升级电子病历系统，项目涉及30个科室，需在3个月内完成切换。项目经理小赵发现部分科室对系统抵触情绪强烈。以下哪种措施最能有效缓解抵触情绪？

A.强制要求科室配合，逾期将扣绩效

B.举办系统培训会，强调对科室的便利性

C.安排科室代表参与系统设计，提高参与感

D.延长切换时间，避免对科室工作造成干扰

5.某房地产公司在2026年开发新楼盘时，项目进度落后于计划20%。项目经理小刘分析原因发现，主要原因是设计变更频繁。以下哪种控制方法最能有效减少设计变更？

A.要求设计团队加班加点赶进度

B.加强变更管理流程，所有变更需经审批

C.推迟项目交付时间，以适应设计调整

D.由监理单位全权负责设计变更审批

6.某外贸公司2026年承接的海外项目因汇率波动导致成本超支，项目经理小王需向客户提出索赔。以下哪种证据最具有说服力？

A.项目预算表，证明超支金额

B.汇率变化新闻截图，显示波动幅度

C.与客户签订的合同，明确汇率风险条款

D.内部成本分析报告，解释超支原因

7.某建筑公司在2026年施工过程中，因极端天气导致工期延误。项目经理小张需向业主申请延期。以下哪种文件最能有效支持延期申请？

A.天气预报截图，证明恶劣天气影响

B.项目进度表，显示延误天数

C.与业主签订的合同，明确不可抗力条款

D.监理单位签字确认的天气影响报告

8.某互联网公司2026年开发的新功能上线后，用户投诉率突然上升。项目经理小李需快速定位问题。以下哪种方法最有效？

A.要求客服团队收集用户反馈，逐条分析

B.查看系统日志，寻找异常行为模式

C.询问开发团队是否近期有代码变更

D.直接关闭新功能，等待用户适应后再开放

9.某零售企业2026年计划实施供应链数字化改造，项目涉及100家门店。项目经理小陈发现部分门店对新技术接受度低。以下哪种措施最能有效提升接受度？

A.强制推行数字化系统，淘汰落后门店

B.提供门店培训，并设立奖励机制鼓励使用

C.安排标杆门店试点，分享成功经验

D.降低数字化系统使用门槛，简化操作流程

10.某咨询公司2026年承接的政府项目因政策调整导致需求变更。项目经理小赵需调整项目范围。以下哪种方法最能有效控制范围蔓延？

A.直接按新需求执行，无需额外审批

B.要求客户书面确认需求变更

C.与客户协商，制定新的项目计划

D.由项目团队自行决定变更方案

二、多选题（共5题，每题3分）

1.某能源公司2026年建设光伏电站项目，项目涉及土地审批、设备采购、施工等多个环节。项目经理小王需制定风险管理计划，以下哪些风险属于项目特有风险？

A.政策变动导致补贴减少

B.设备供应商交付延迟

C.施工团队技能不足

D.电网接入容量不足

E.项目融资失败

2.某制造业项目2026年进入收尾阶段，项目经理小张需进行项目验收。以下哪些文件属于验收必备资料？

A.项目合同

B.质量检验报告

C.项目变更记录

D.成本结算单

E.用户操作手册

3.某医院2026年升级医疗设备项目，项目涉及多科室协同。项目经理小李发现部分科室配合度低。以下哪些措施能有效提升协同效率？

A.明确各科室职责分工

B.定期召开跨科室协调会

C.设立联合项目小组，共同决策

D.对配合度低的科室进行绩效考