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2025/12/30
医疗设备采购与管理工作总结
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
采购工作情况
02
管理工作情况
03
工作中的问题与挑战
04
改进措施
05
未来规划
采购工作情况
01
采购项目概述
重点设备采购完成情况
本年度完成32台关键设备采购，包括联影1.5T核磁共振仪2台、迈瑞超声设备15台，覆盖内科、影像科等8个科室。
应急采购响应成效
疫情期间48小时内完成12台呼吸机紧急采购，协调鱼跃医疗优先供货，保障ICU重症救治需求。
采购项目概述
采购预算执行分析
全年采购预算1850万元，实际支出1792万元，节余58万元，其中高值耗材通过集中议价降低成本8.3%。
跨部门协作项目案例
与骨科联合采购进口手术显微镜3台，开展3轮技术参数论证，引入蔡司OPMILumerai系列设备，满足精准手术需求。
采购流程执行
供应商资质审核
本年度对32家医疗设备供应商开展资质复核，重点核查经营许可证、医疗器械注册证等，淘汰不符合要求供应商5家。
招标采购实施
针对DR设备采购项目，采用公开招标方式，吸引12家厂商参与投标，通过综合评分法确定中标企业，节约采购成本18%。
供应商合作情况
战略供应商引入
本年度新引入迈瑞医疗、联影医疗等5家头部企业，签订3年战略合作协议，覆盖超声设备、CT机等核心品类。
供应商考核优化
实施季度KPI考核，对20家合作商从交付时效（权重40%）、售后响应（30%）、产品质量（30%）三方面评级，淘汰3家D级供应商。
创新合作模式探索
与飞利浦医疗试点以租代购合作，引进10台高端监护仪，首年节省设备采购资金约800万元，运维成本降低15%。
采购成本控制
集中招标采购实施
针对高值设备如DR、超声仪等，联合3家以上医院开展集中招标，某三甲医院通过此方式使设备采购价降低12%。
供应商动态评估机制
建立包含价格波动、售后服务响应速度等指标的评估体系，淘汰2家报价虚高供应商，年节省采购成本80万元。
采购成本控制
国产替代方案推行
对监护仪、输液泵等常规设备，优先采购迈瑞、联影等国产品牌，较进口设备平均节省采购费用30%以上。
闲置设备调剂利用
通过院内设备管理系统统计闲置资源，将2台闲置心电图机调剂至分院使用，避免重复采购支出45万元。
管理工作情况
02
设备日常维护
预防性维护计划执行
本年度完成全院586台设备预防性维护，其中CT机、DR等大型设备按季度检测，故障率同比下降12%。
设备故障应急处理
建立7×24小时应急响应机制，全年处理设备故障32起，平均响应时间1.5小时，保障手术设备零延误。
设备档案管理
制定标准化维护计划
每月对心电监护仪、呼吸机等设备进行除尘、校准，参照《XX医院医疗设备维护手册》，2023年设备故障率同比下降15%。
建立故障快速响应机制
设立24小时维修热线，与迈瑞医疗等厂商签订维保协议，2023年设备平均故障修复时间缩短至2.5小时。
人员培训与技能提升
需求审批与预算核对
2023年第三季度，对ICU所需的呼吸机采购申请，经设备科、财务科联合审批，预算误差控制在3%以内，确保符合医院年度采购规划。
供应商筛选与招标管理
通过公开招标方式采购DR设备，从8家供应商中筛选出3家入围，最终与迈瑞医疗签订合同，较预算节约采购成本12%。
设备安全管理
战略合作供应商引入
本年度新增与迈瑞医疗、联影医疗等5家头部企业战略合作，签订价值超2000万元年度框架协议，保障高端设备稳定供应。
供应商动态评估体系搭建
建立包含交付时效、售后响应速度等8项指标的评估体系，对30家合作商进行季度考核，淘汰评分低于70分供应商2家。
创新合作模式探索
与飞利浦医疗试点设备租赁+按服务收费模式，采购CT设备3台，首年节约设备采购成本40%，服务响应时间缩短至2小时内。
工作中的问题与挑战
03
采购周期过长
集中采购模式优化
通过整合全院设备需求，与迈瑞医疗签订年度框架协议，将超声设备采购单价降低12%，年节省成本超80万元。
供应商动态评估机制
建立包含价格波动、交付时效等6项指标的评估体系，淘汰3家高价供应商，引入联影医疗等性价比品牌，采购成本下降9%。
采购周期过长
招标流程数字化改造
上线电子招投标平台，实现采购需求、标书发布、评标全流程线上化，减少人工成本及时间损耗，单次招标周期缩短5个工作日。
呆滞设备盘活利用
对闲置6个月以上的15台监护仪进行院内调配，优先满足急诊科扩容需求，节省新购设备支出约45万元。
设备故障处理难题
重点设备采购成果
本年度完成3台64排螺旋CT采购，其中为市第一人民医院引进联影uMIPanorama1.5T设备，预算控制
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