工程建设项目管理制度.docx

工程建设项目管理制度

一、工程项目立项阶段管理制度

（一）项目发起与初步调研

项目发起部门根据企业战略规划、市场需求或业务发展需要等提出项目建议。相关人员需对项目进行初步调研，收集项目相关的基础资料，包括项目所在地的地理环境、政策法规、市场需求、技术可行性等信息。初步调研应形成书面报告，阐述项目的背景、目标、初步方案及大致的投资估算等内容，为项目的可行性研究提供基础。

（二）可行性研究

1.组建可行性研究团队

由工程技术、财务、市场、法律等多方面专业人员组成可行性研究团队，确保从不同角度对项目进行全面评估。

2.深入调研分析

对项目技术方案进行详细比选，确定最适宜的技术路线；分析项目