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2026年项目管理师《项目管理知识体系》练

习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.项目管理过程中的关键成功因素众多，以下哪项通常被认为是项目启动阶

段最重要的影响因素？（）

A.项目团队的组建情况

B.项目最终交付成果的质量标准

C.项目目标与组织战略的一致性

D.项目进度计划的详细程度

2.在项目范围管理中，用于将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易

于管理的部分的工具是？（）

A.偏差分析

B.活动分解结构（WBS）

C.范围基准

D.里程碑计划

3.项目进度网络图中，关键路径是指？（）

A.项目中最长的活动序列

B.项目中最短的活动序列

C.项目中资源需求最大的活动序列

D.项目中风险最高的活动序列

4.项目成本管理中，用于估算项目活动所需资源成本的工具是？（）

A.成本效益分析

B.挣值管理

C.参数估算

D.专家判断

5.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程称为？（）

A.风险审计

B.风险登记册更新

C.风险应对规划

D.风险概率影响矩阵

6.项目质量管理中，确保项目满足相关质量标准和要求的过程是？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

7.项目资源管理中，确定项目需要哪些资源以及如何最好地利用这些资源的

过程是？（）

A.资源平衡

B.资源优化配置

C.资源规划

D.资源动用

8.在项目沟通管理中，确保信息在项目干系人之间有效传递的关键是？（）

A.沟通频率

B.沟通渠道的选择

C.沟通内容的详略程度

D.沟通技巧的熟练度

9.项目采购管理中，供应商选择过程通常需要考虑多个因素，以下哪项通常

不被视为主要的评价标准？（）

A.供应商的财务状况

B.供应商的地理位置

C.供应商的过往业绩

D.供应商的报价竞争力

10.项目干系人管理中，识别所有对项目有影响或受项目影响的个人或群体的

过程是？（）

A.干系人分析

B.干系人参与规划

C.干系人识别

D.干系人参与管理

11.根据项目管理生命周期模型，在项目规划阶段结束后，紧接着进入的阶段

是？（）

A.项目启动

B.项目监控

C.项目执行

D.项目收尾

12.挣值管理（EVM）中，用于衡量项目成本绩效的指标是？（）

A.活动持续时间

B.成本偏差（CV）

C.活动资源需求

D.里程碑完成率

13.项目整合管理中，用于指导项目团队在整个项目生命周期中开展工作的最

高级别文件是？（