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2026年项目管理师《整合管理》模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理主要通过哪项关键文件来获得授权、

明确项目初步范围和主要假设，并指定项目经理？

A.项目管理计划

B.项目章程

C.沟通管理计划

D.风险登记册

2.项目章程的编制通常涉及哪些关键输入？请选择所有适用项。

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.项目管理计划

D.商业文件

E.项目工作说明书

3.项目管理计划是项目管理的核心，它由哪几部分内容组成？请选择所有适

用项。

A.项目基准

B.项目章程

C.项目文件

D.各分项管理计划

E.项目章程更新

4.指导与管理项目工作过程的主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.工作绩效数据

C.变更请求

D.组织过程资产更新

5.当项目进展偏离基准时，项目经理最常使用的分析工具是什么，以帮助预

测未来绩效并识别潜在问题？

A.因果图

B.挣值管理(EVM)

C.德尔菲技术

D.思维导图

6.在项目执行过程中，如果发现项目范围发生了未经授权的变更，项目经理

首先应该采取什么行动？

A.立即按照变更管理流程处理该变更请求

B.忽略该变更，继续按原计划执行

C.与发起人协商，确定变更的合理性

D.更新项目管理计划，不记录变更请求

7.项目监控过程组的核心目标是？

A.完成项目可交付成果

B.控制项目基准

C.提升项目团队士气

D.确保项目满足相关方需求

8.项目结束或阶段结束时，最重要的输出是什么，它提供了项目的最终状态

和经验教训？

A.项目最终报告

B.变更日志

C.项目管理计划更新

D.风险登记册

9.整合管理中，“指导与管理项目工作”过程与“监控项目工作”过程的主

要区别在于？

A.前者关注计划编制，后者关注计划监控

B.前者涉及团队建设，后者不涉及

C.前者产生可交付成果，后者不产生

D.前者主要应用质量工具，后者主要应用监控工具

10.制定项目管理计划过程中，用于识别、定义和优先排序项目干系人期望和

需求的工具是？

A.数据收集-头脑风暴

B.数据收集-焦点小组

C.数据收集-访谈

D.数据收集-观察

二、案例分析题

你是一名项目经理，负责一个软件开发项目。项目启动时，项目章程由公司高

层批准，明确了项目目标、主要范围和预算。项目团队组建后，你开始着手制定详

细的项目管理计划。

在制定范围管理计划时，团队成员识别出多个高层级的需求，并初步绘制了

WBS的顶层结构。然而，在制定进度管理计划时，发现部分需求的依赖关系和持续

时间估算存在较大不确定性。同时，风险管理计划中识别出的关键风险之一是关键

技术人员可能离职。

项目进入执行阶段后，团队成员按照项目管理计划开始开发工作。然而，一位

关键客户突然提出一个新的需求，希望增加一个原本不在项目范围内的功能，并要

求在一个月内完成。项目团队对此表示担忧，因为这会超出原定预算和时间，并且

可能影响原定功能的交付质量。

此时，你作为项目经理，需要处理这个需求变更。请描述你将如何运用整合管

理的原则来应对这一情景。在你的描述中，至少涉及以下方面：

*你会如何评估这个新需求的优先级和影响？

*你会采取哪些步骤来处理这个变更请求？

*在处理变更的过程中