战略调整与风险管理案例分析.pdfVIP

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  • 2026-01-11 发布于北京
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《与风险管理》模拟测试题

三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细

阅读答题要求。如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分。本题型最高得

分为35分。)

4.(本小题8分)

公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司,有在海外承揽大型工程的

丰富经验。目前,该公司打算开拓南美市场,但经过分析后,拟进入的国家不稳,并且

国内经济,通货膨胀率十分严重,而且后新的府不承认前任的所有签

署的相关协议,另外,十分严格。因此,该公司决定放弃此地区市场,转而进军中

东市场。由于公司资质很好,很顺利地承揽到了为中东某国修建这一工程。由于工

期长,且有“尾款”,并以当地货币结算,在汇出时再按当时牌价折算成。该公司为防止

业主拖欠工程款,向中信保投保了信用险,为防止汇率波动影响公司最后利润,公司财务部

使用相关衍生产品进行对冲,锁定大部分工程款汇率。

根据以往同业经验,当工程结束时,工程使用的奔驰车,工程中使用的施工

机械等,该国会以各种借口在本国,但公司认为几年工程下来,这些设备已大幅度

减值,不能因小失大,因此,不再为此而进行其他运作。

要求:请根据上述材料,公司的主要风险及相应的应对策略。

【】

风险应对策略主要包括风险规避、风险对冲、风险转移和风险承担。

(1)南美某国存在较大风险,因此,该公司放弃开拓该国市场,采用的是风险规避

的应对策略。

(2)承揽中东某国工程后,该公司为防止业务拖欠工程款,蒙受信用风险,其向中信保

投保,采用的是风险转移的应对策略。

(3)该公司为防止工程款汇率不利变动而蒙受市场风险,其采用了衍生品,部分锁

定汇率,采用的是风险对冲的应对策略。

(4)该公司针对该国的特有做法,这种风险对公司影响不大,在该公司承受范

围内,因此采用的是风险承担的应对策略。

四、综合题(本题共25分)

近年来,随着经济的发展,社会的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游

了条件和便利,旅游休闲活动已深入人们的日常生活。据预测,到2015年,将成为世

界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。

但在2007年的国际金融影响下,旅游业发展遇到较大的和。作为

主要客源国的一些国家,例如俄罗斯、韩国、等国,经济放缓,入境旅游受到

的冲击尤为明显。旅游的总体需求也受到收入预期变化的影响,再加上受

到部分主要目的地国家,例如等不稳等因素的影响,消费者的旅游需求在一定

程度上受到抑制。旅游者的消费选择。

将更为严谨,对于产品性价比将更为敏感,对于品质和品牌将更为看重。

另一方面,虽然旅游业国际经济的冲击,但也存在着国家实施扩大内需战略,

汇率的相对稳定带来间接成本降低,新兴的目的地市场增多等有利因素。2008年,

带薪休假制度开始在各地,各地向民众派发旅游消费券、国家酝酿出台国民

旅游休闲计划等举措,对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。

由颁布的《旅游公司条例》于2009年5月1日起正式实施,条例一方面降低了

公司,取消了国内社和国际社的类别划分,对公司进行异地分支机构设立简化了行

政程序,另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。新条例的实施

将有助于公司产业的升级和市场的成熟与规范,对具有专业化、网络化、品牌化优势的

大型公司的长期发展构成实质性利好。

甲公司成立于1990年,主要业务为旅游服务业,涉及游、入境游和国内游,目前

是国内知名的旅头企业。在2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖;据

某机构发布的2009最有价值品牌榜显示,公司以品牌价值57.08亿元位列该

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