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2025年财务工作总结及工作计划集团财务工作总结2篇

2025年集团财务工作总结

2025年，在集团管理层的正确领导和各部门的大力支持下，集团财务部门紧紧围绕集团的发展战略，积极履行财务管理职能，强化财务管控，提升服务水平，较好地完成了各项工作任务。现将2025年集团财务工作详细总结如下：

一、财务指标完成情况

1.收入与利润

全年集团实现营业收入[X]亿元，较去年增长[X]%，主要得益于核心业务市场份额的扩大以及新业务板块的逐步拓展。实现净利润[X]亿元，同比增长[X]%，利润增长的原因一方面是收入的增加，另一方面是成本费用的有效控制。

2.资产与负债

截至年末，集团总资产达到[X]亿元，较年初增长[X]%，资产规模的增长主要源于固定资产投资和对外投资的增加。负债总额为[X]亿元，资产负债率为[X]%，处于合理可控范围。流动比率和速动比率分别为[X]和[X]，表明集团短期偿债能力较强。

3.现金流状况

全年经营活动现金流量净额为[X]亿元，同比增长[X]%，主要是由于销售回款情况良好。投资活动现金流量净额为-[X]亿元，主要用于固定资产购置和战略投资。筹资活动现金流量净额为[X]亿元，主要是通过银行贷款和发行债券筹集资金。

二、重点工作成果

1.强化预算管理，提升资源配置效率

完善预算编制流程，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，提高预算编制的科学性和准确性。组织各部门开展预算编制工作，深入了解业务需求，结合市场情况和历史数据，合理确定预算指标。

加强预算执行监控，建立定期预算分析和预警机制，每月对预算执行情况进行分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。全年预算执行率达到[X]%，有效保障了集团战略目标的实现。

根据预算执行结果，对各部门进行绩效考核，将预算执行情况与绩效奖金挂钩，充分调动了各部门加强预算管理的积极性。

2.深化成本管理，增强企业盈利能力

建立成本管理体系，对集团各业务板块的成本进行全面梳理和分析，确定成本控制的关键环节和重点项目。制定成本控制目标和措施，明确责任部门和责任人，确保成本管理工作落到实处。

加强采购成本管理，通过招标采购、集中采购等方式，降低原材料和设备采购成本。全年采购成本较去年下降[X]%，节约采购资金[X]万元。

优化生产流程，加强生产过程中的成本控制，提高生产效率，降低生产成本。通过技术创新和工艺改进，单位产品生产成本较去年下降[X]%。

3.优化资金管理，保障企业资金安全

建立资金集中管理模式，成立资金结算中心，对集团资金进行统一调配和管理，提高资金使用效率。加强资金预算管理，合理安排资金收支，确保资金链的稳定。

拓宽融资渠道，积极与银行等金融机构合作，争取优惠的融资条件。全年成功获得银行贷款[X]亿元，发行债券[X]亿元，满足了集团项目建设和业务发展的资金需求。

加强资金风险管理，建立资金风险预警机制，对资金流动性、偿债能力等指标进行实时监控，及时发现和化解资金风险。

4.加强财务信息化建设，提高财务管理水平

升级财务信息系统，引入先进的财务管理软件，实现财务核算、预算管理、资金管理等模块的集成化和智能化。提高了财务工作的效率和准确性，为管理层提供及时、准确的财务信息。

建立财务数据共享平台，实现集团内部财务数据的实时共享和交换。加强与业务系统的对接，实现财务与业务的深度融合，为企业决策提供有力支持。

加强财务人员的信息化培训，提高财务人员的信息化应用能力和水平，确保财务信息系统的正常运行和有效使用。

5.推进财务战略规划，支持企业战略发展

参与集团战略规划的制定，结合集团发展战略，制定财务战略规划，明确财务工作的目标和方向。为集团战略决策提供财务分析和建议，支持集团战略的实施。

加强对集团重大投资项目的财务评估和风险分析，参与项目的可行性研究和决策过程。对投资项目进行全程跟踪和监控，确保投资项目的收益和风险可控。

关注行业发展趋势和政策变化，及时调整财务战略和策略，为集团应对市场变化和政策调整提供财务保障。

三、存在的问题与不足

1.财务风险管理能力有待提高

虽然集团建立了资金风险预警机制，但在市场风险、信用风险等方面的管理还存在不足。对市场波动和信用违约等风险的识别、评估和应对能力有待进一步提高。

2.财务人员综合素质有待提升

随着集团业务的不断拓展和财务信息化的深入推进，对财务人员的专业素质和综合能力提出了更高的要求。部分财务人员的业务知识和技能还不能满足工作需要，需要加强培训和学习。

3.财务与业务融合还不够深入

虽然建立了财务数据共享平台，但在实际工作中，财务与业务部门之间的沟通和协作还不够紧密。财务人员对业务的了解还不够深入，不能及时为业务部门提供有效的财务支持和服务。

四、改进措施与方向

1.加强财务风险管理

完善财务风险管理体系，建立市场