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产品研发变更流程管理标准

1.目的与范围

1.1目的

为规范公司产品研发过程中的各类变更活动，确保变更的必要性、合理性和可追溯性，最大限度降低变更对产品质量、研发周期、成本及客户满意度的潜在风险，保障产品研发项目顺利推进并最终交付符合预期的产品，特制定本标准。本标准旨在建立一套清晰、高效、受控的变更管理机制，促进跨部门协作，提升研发管理水平。

1.2范围

本标准适用于公司所有产品（包括硬件、软件及软硬结合产品）在研发阶段（从概念设计直至产品正式发布前）发生的各类变更。这包括但不限于产品需求变更、设计方案变更、物料选用变更、工艺方法变更、测试策略变更等。凡涉及产品功能、性能、结构、材料、软件代码、用户界面、研发文档等方面的修改，均需遵循本标准。

2.术语与定义

2.1产品研发变更（以下简称“变更”）

指在产品研发过程中，对已确定的产品需求、设计方案、技术参数、物料清单、工艺文件、测试用例或相关研发文档等进行的任何修改、增补或删减。

2.2变更申请人（RaisedBy）

指识别到变更需求并正式提出变更申请的个人或部门，通常是研发团队成员、产品经理或其他相关干系人。

2.3变更控制委员会（CCB,ChangeControlBoard）

指负责评估、审批变更申请，并对变更的实施过程进行监督的跨部门决策机构。其成员通常包括研发、产品、测试、生产、市场、质量等相关部门的代表。对于小型或明确的变更，CCB的职责可由指定的授权人员履行。

2.4变更执行人（ImplementedBy）

指负责按照批准的变更方案执行具体变更工作的个人或团队。

2.5变更验证人（VerifiedBy）

指负责对变更实施结果进行验证，确保其符合变更要求的个人或团队，通常是测试工程师或相关领域的技术专家。

3.变更管理流程

3.1变更申请

变更申请人需填写《产品研发变更申请表》（参见附录A），详细说明以下内容：

*变更基本信息：变更名称、申请日期、申请人、所属项目/产品、变更类别（如需求变更、设计变更等）。

*变更背景与原因：清晰阐述为何需要进行此变更，例如市场需求变化、客户反馈、技术瓶颈、设计缺陷、成本优化等。

*变更内容描述：详细列出具体的变更点，包括变更前状态和期望的变更后状态。

*变更影响分析：初步评估变更可能对产品功能、性能、质量、成本、研发进度、已有的设计和代码、相关文档、测试活动以及其他关联模块或项目产生的影响。

*变更实施初步方案：简要说明计划如何实施此变更，涉及的主要工作步骤和大致时间。

*风险评估：识别变更可能带来的技术风险、进度风险、质量风险、资源风险等，并提出初步的应对建议。

*附件：如有必要，可附上相关的设计图纸、技术文档、测试报告、客户需求等支持材料。

变更申请表填写完毕后，由申请人提交给变更管理接口人或直接提交至CCB进行登记。

3.2变更评估与评审

变更管理接口人或CCB秘书收到变更申请后，进行初步审核，确认申请材料是否完整、清晰。对于材料不齐的，退回申请人补充。

3.2.1技术可行性评估

CCB组织相关技术人员（如研发负责人、模块负责人、资深工程师）对变更的技术可行性进行评估。评估内容包括：

*变更方案在技术上是否可实现。

*是否有成熟的技术方案或替代方案。

*对现有系统架构、模块接口、代码质量的影响程度。

*所需技术资源是否可得。

3.2.2综合影响评估

除技术可行性外，还需组织相关部门代表对变更的综合影响进行评估，包括：

*进度影响：对项目整体进度或关键里程碑的影响，是否会导致延期。

*成本影响：是否会增加研发成本、物料成本、测试成本或其他相关成本。

*质量影响：对产品质量、可靠性、可维护性、安全性等方面的潜在影响。

*资源影响：所需人力资源、设备资源等是否超出当前可提供范围。

*文档影响：需要更新哪些相关文档，工作量如何。

*客户影响：对客户需求满足度、用户体验的影响（如适用）。

3.2.3CCB评审

CCB定期或根据变更紧急程度召开变更评审会议，对变更申请及其评估报告进行集体评审。评审内容包括变更的必要性、可行性、影响范围、风险等级以及实施优先级。

评审结论通常分为以下几种：

*批准：同意变更按计划实施。

*有条件批准：同意变更，但需申请人对变更方案或相关条件进行修改和完善后实施。

*否决：变更申请未获通过，说明具体原因。

*暂缓：当前暂不实施，待特定条件成熟后或在后续版本中再议。

评审结果需记录在《变更评审记录表》中，并由CCB负责人签字确认。评审结论应及时反馈给变更申请人。

3.3变更策划与实施

对于获得“批准”或“有条件批准（已满足条件）”的变更申请，进