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2026年IT企业项目成本员面试问题集

一、单选题（每题2分，共10题）

1.成本预算编制的核心依据是什么？

A.历史项目数据

B.管理层主观判断

C.市场竞品报价

D.客户需求文档

2.在IT项目成本控制中，以下哪项属于直接成本？

A.项目管理费用

B.人力资源成本

C.办公场地租金

D.市场营销费用

3.挣值管理（EVM）中，成本偏差（CV）的计算公式是什么？

A.CV=EV-AC

B.CV=PV-AC

C.CV=BAC-AC

D.CV=SPI×CPI

4.IT项目成本超支的主要原因不包括？

A.需求变更频繁

B.技术方案不成熟

C.团队成员经验不足

D.客户预算预留充足

5.成本估算中，类比估算法适用于哪种项目阶段？

A.项目初期

B.项目中期

C.项目后期

D.项目收尾

6.以下哪项不属于IT项目间接成本？

A.软件许可费用

B.设备折旧费用

C.项目经理薪酬

D.服务器租赁费用

7.成本效益分析中，NPV（净现值）为负值意味着什么？

A.项目盈利能力高

B.项目投资回报率低

C.项目风险可控

D.项目符合公司战略

8.在成本控制过程中，以下哪项措施属于被动应对？

A.风险预控

B.进度调整

C.额外资源投入

D.成本监控

9.IT项目成本核算中，哪种方法更适用于按阶段分摊成本？

A.分批成本法

B.分步成本法

C.分项成本法

D.均值成本法

10.成本审计的主要目的是？

A.优化资源配置

B.确认成本数据准确性

C.制定预算方案

D.提高项目利润率

二、多选题（每题3分，共5题）

1.IT项目成本估算的常用方法有哪些？

A.自下而上估算法

B.自上而下估算法

C.三点估算法

D.类比估算法

E.参数估算法

2.成本控制过程中，常见的风险应对措施包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.风险缓解

E.预算追加

3.成本核算的维度通常包括？

A.项目阶段

B.成本中心

C.资源类型

D.时间周期

E.部门归属

4.成本效益分析中，影响项目决策的关键指标包括？

A.投资回收期

B.内部收益率（IRR）

C.净现值（NPV）

D.投资回报率（ROI）

E.成本节约率

5.IT项目成本超支的常见原因有哪些？

A.技术方案变更

B.资源配置不合理

C.需求蔓延

D.外部环境变化

E.成本估算不准确

三、判断题（每题1分，共10题）

1.成本预算是项目成本控制的唯一依据。（×）

2.间接成本在任何项目中都占主导地位。（×）

3.成本偏差（CV）为负值时，项目成本超支。（√）

4.类比估算法适用于需求明确、技术成熟的项目。（×）

5.成本效益分析只关注财务指标。（×）

6.挣值管理（EVM）能有效预测项目完工成本（EAC）。（√）

7.IT项目成本核算必须严格遵循GAAP标准。（×）

8.成本审计通常在项目中期进行。（×）

9.预算追加是成本控制的主动措施。（×）

10.成本节约率越高，项目效益越好。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述IT项目成本估算的步骤。

-确定成本估算范围

-收集历史数据

-选择估算方法

-分解成本要素

-风险调整

-输出估算结果

2.解释什么是成本效益分析，并说明其作用。

-成本效益分析是评估项目投入产出比的方法，通过对比成本与收益，判断项目可行性。作用：优化资源分配、支持决策、提高投资回报。

3.简述成本控制的关键流程。

-设定成本基准

-监控实际成本

-分析成本偏差

-采取纠正措施

-记录与报告

4.说明IT项目间接成本的主要类型。

-管理费用（如行政人员薪酬）

-折旧费用（如设备折旧）

-办公费用（如场地租赁）

5.成本审计的主要步骤有哪些？

-确定审计范围

-收集成本数据

-分析成本记录

-识别差异原因

-提出改进建议

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.背景：

某IT公司承接了一个软件开发项目，预算为500万元，预计工期6个月。项目中期发现实际成本已超出预算20%（即100万元超支），原因是需求频繁变更导致工作量增加。项目经理要求你分析原因并提出成本控制建议。

问题：

-分析成本超支的原因。

-提出至少3条成本控制建议。

答案：

-原因分析：

1.需求变更频繁（导致工作量增加）。

2.成本估算未考虑风险溢价。

3.资源分配不合理（如部分人员效率低）。

-控制建议：

1.建立变更管理流程，限制非必要变更。

2.在预算中预留10%-15%的风险储备