中级济师人力专业知识与实务考试大纲.pdfVIP

经济专业技术资格考试人力专业知识和

实务（中级）考试大纲

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握经济思想的要义、精神实质、丰富富富内涵、实

践要求，是否理解和掌握组织激励、行为、组织设计和组织文化、战略略略略略性人力资源管

理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发

发发、关、力市

场、工资与就业、人力资本投资、合同管理与特殊用工、社会会会律、争议调

的的原理理理、方法、技术、规范（规

解仲裁、与行政、人力资源开发政策等相关的

定）等，以及是否具有从事人力专业实务工作

作作的能能能能能力。

考试内容与要求

织为

1.组织激励。理解解解需要要要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，

应用激励理论实施激

激激励。

2.行行行为。解、角色、风格对组织管理的意义，理解决策对于

义义，分分分分分析关于、风格、技能、决策的理论和研究，评估风格和

的意义

决策风格，发展技能。

3.组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型

组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理

解组织设计与组织文化的关系，应用组织的方法、程序以及组织发展的方法实施组织

和组织发展。

第分人力资

4.战略性人力。理解战略性人力与组织战略管理的关系，分析人力

在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力工具和恰当

的管理方法实施战略性人力，建立高绩效工作系统，实施人才管理。

5.人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预

测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、

供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。

6.人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标标标评估估估人员甄

选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄

选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选

7.绩效管理。理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施施施施的影影影影影响因素，制订绩效计

划，实施绩效，选择恰当的绩效评价技术和方法实施，的实施，

改改进措措措措措施，对特殊群体绩效实施绩

设计绩效反馈方案，合理使用结果，制定绩效改

效考核。

8.薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬酬管理理理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体

系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价

价价和薪薪薪酬调的原则、流程和步骤，实施职位评价和

薪酬，根据各种方式的特点

点点设计计计计计和实施计划，设计员工福利计划，实施员工

福利管理，根据工作性质和工作

作作环境境境境境设计符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法

实施薪酬预算和薪酬成本控