园林绿化工程质量管理手册.docxVIP

园林绿化工程质量管理手册

一、总则

1.1目的与意义

为规范园林绿化工程施工质量管理行为，明确质量管理职责，确保工程质量符合设计要求、合同约定及国家现行有关工程建设标准，提升园林绿化工程的整体品质和生态效益，特制定本手册。本手册旨在为园林绿化工程项目提供一套系统、科学、可操作的质量管理指导文件，作为项目质量管理的依据。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类园林绿化工程的施工质量管理，包括公园绿地、道路绿化、居住区绿化、单位附属绿地、防护绿地等新建、改建、扩建项目。参与工程建设的各相关单位及人员均应遵照执行。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：始终将工程质量放在首位，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.全过程控制：对工程设计、材料采购、施工准备、施工过程、竣工验收及养护期管理等各个环节实施全面质量监控。

3.全员参与：建立健全质量管理责任制，明确各部门、各岗位的质量职责，形成全员关心质量、参与质量管理的良好氛围。

4.坚持科学管理与实事求是：运用先进的质量管理方法和技术手段，依据规范标准，客观公正地进行质量评定与处理。

5.持续改进：通过质量检查、数据分析和经验总结，不断改进质量管理体系和施工工艺，提升质量管理水平。

二、质量管理组织与职责

2.1质量管理体系

项目部应建立以项目经理为第一责任人，技术负责人为主管，各专业工程师、质量检查员及施工班组质检员为成员的质量管理网络体系，确保质量管理工作落到实处。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的质量负全面责任，负责审批质量计划、组织质量检查、协调解决重大质量问题，确保质量目标的实现。

2.技术负责人：负责审批施工组织设计、施工方案及关键工序的技术交底，指导解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

3.质量检查员：负责对施工全过程进行日常巡查、旁站监督和工序检验，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），对不合格项及时提出整改意见并跟踪落实，负责质量记录的收集与整理。

4.施工员/专业工程师：负责本专业施工方案的具体实施，进行班前技术交底，组织班组进行自检互检，确保施工过程符合设计及规范要求。

5.材料员：负责原材料、半成品、构配件的采购、验收、保管和发放，确保进场材料符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。

6.施工班组长：对本班组施工质量负直接责任，组织工人按图施工、按规范操作，带头执行质量自检，确保工序质量合格。

三、施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与设计交底

1.项目部应组织相关技术人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。

2.重点审查图纸的完整性、准确性、适用性及与现场实际情况的符合性，特别是植物配置、地形塑造、园建结构、给排水系统等关键部分。

3.对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，应及时提出书面意见，由设计单位进行澄清或修改。

4.图纸会审记录应形成书面文件，经各方签字确认后作为施工依据。

3.2施工组织设计与施工方案编制

1.技术负责人应根据施工合同、设计图纸及现场条件，组织编制详细的施工组织设计，明确质量目标、质量管理措施、关键工序控制要点及应急预案。

2.对于复杂的分项工程（如大型土方造型、特殊苗木移植、假山叠石、水景工程等），应单独编制专项施工方案，经审批后方可实施。

3.施工组织设计和专项施工方案应具有针对性和可操作性，并进行交底，确保相关人员理解并掌握。

3.3现场准备与技术交底

1.做好施工现场的“三通一平”及临时设施搭设，确保施工条件满足要求。

2.建立测量控制网，进行施工放线，并对放线成果进行复核，确保位置、标高准确无误。

3.施工前，技术负责人应向施工员、质量检查员进行总体技术交底；施工员应向施工班组进行分部分项工程及工序的详细技术交底，交底内容应包括施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项等，并形成书面记录。

3.4物资准备与检验

1.根据施工进度计划编制材料需用计划，明确材料的规格、型号、数量、质量标准及进场时间。

2.材料采购应选择合格的供应商，并对其资质、信誉及产品质量进行评估。

3.所有进场材料（如苗木、土壤、石材、水泥、砂石、管材、苗木支撑材料等）必须具有出厂合格证、质保单或检验报告，并按规定进行抽样复试，合格后方可使用。

*苗木：应检查其品种、规格（胸径、地径、高度、冠幅、分枝点等）、树形、生长状况、有无病虫害及损伤等。

*土壤：应检测其pH值、有机质含量、透气性、保水性等指标，确保符合种植要求，必要时进行改良。

*园建材料：应符合设计规定的强度、规格和外观质量要求。

四、施工过程质量管理

4.1测量放线质量管理

1.测量仪器应定期校验，确保精