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2026年项目管理师PMP考试重点与备考策略含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。

1.在项目章程中，项目审批人最关注的关键要素是什么？

A.项目预算

B.项目目标与成功标准

C.项目团队成员名单

D.项目风险清单

2.根据PMBOK?指南，项目整合管理中哪个过程是所有其他知识领域的“粘合剂”？

A.定义范围

B.控制进度

C.规划整合管理

D.监督项目工作

3.某公司采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次站会，目的是什么？

A.审批项目预算

B.讨论项目变更请求

C.评估工作进度和识别障碍

D.确定项目交付日期

4.在项目风险管理中，哪种工具适用于识别潜在风险并评估其可能性和影响？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.偏差分析

D.敏感性分析

5.项目经理小王发现团队成员对项目目标理解不一致，最适合采取哪种沟通方法？

A.发送邮件通知

B.组织专题讨论会

C.直接下达指令

D.安排团队建设活动

6.根据PMBOK?指南，哪种会议是项目收尾阶段必须召开的关键会议？

A.项目启动会

B.项目评审会

C.团队总结会

D.范围确认会

7.在项目采购管理中，哪种合同类型适用于长期、复杂的工程项目？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工时与材料合同

D.单价合同

8.项目经理在监控项目进度时发现实际进度落后于计划，应优先采取哪种措施？

A.要求团队成员加班

B.调整项目计划

C.申请额外预算

D.简化项目范围

9.根据敏捷方法论，哪种角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？

A.项目经理

B.敏捷教练

C.看板管理员

D.产品负责人

10.在项目质量管理中，哪种工具适用于识别过程改进机会？

A.控制图

B.流程图

C.因果分析图

D.质量矩阵

11.某项目因客户需求变更导致进度延误，项目经理应如何处理？

A.拒绝变更请求

B.立即调整项目计划

C.重新评估项目范围

D.向高层管理者汇报

12.在项目资源管理中，哪种方法适用于平衡资源需求与可用性？

A.资源平滑技术

B.资源平衡技术

C.资源集中技术

D.资源置换技术

13.根据PMBOK?指南，项目章程由哪个角色正式发布？

A.项目团队

B.项目发起人

C.项目经理

D.客户代表

14.在项目沟通管理中，哪种方法适用于跨文化团队？

A.书面报告

B.正式会议

C.非正式沟通

D.视频会议

15.某项目因技术难题导致成本超支，项目经理应如何应对？

A.责任团队成员

B.重新评估技术方案

C.申请额外资金

D.暂停项目执行

16.根据PMBOK?指南，哪种工具适用于收集项目需求？

A.SWOT分析

B.用户访谈

C.鱼骨图

D.树状图

17.在项目干系人管理中，哪种方法适用于识别关键干系人？

A.干系人登记册

B.干系人分析

C.干系人参与度评估

D.干系人期望管理

18.项目经理在项目执行过程中发现团队成员存在冲突，应优先采取哪种措施？

A.直接调解冲突

B.调整团队分工

C.组织团队建设活动

D.向人力资源部门求助

19.根据PMBOK?指南，项目收尾阶段的核心任务是什么？

A.完成项目交付物

B.进行项目验收

C.办理项目结算

D.编写项目总结报告

20.在项目采购管理中，哪种方法适用于评估供应商绩效？

A.质量审计

B.采购绩效审查

C.招标评分

D.合同变更管理

二、多选题（共10题，每题2分）

说明：下列每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确选项。

1.项目章程应包含哪些关键信息？

A.项目目标

B.项目预算

C.项目范围描述

D.项目风险清单

E.项目成功标准

2.敏捷开发与传统瀑布式开发的主要区别有哪些？

A.迭代开发

B.强调客户反馈

C.线性顺序执行

D.灵活调整需求

E.固定项目计划

3.项目风险管理中常用的工具和方法有哪些？

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.蒙特卡洛分析

E.应对计划

4.项目经理在团队管理中应具备哪些核心能力？

A.沟通能力

B.决策能力

C.领导力

D.时间管理能力

E.风险评估能力

5.项目采购管理中常见的合同类型有哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.单价合同

D.时间与材料合同

E.转包合同

6.项目质量管理中常用的工具和方法有哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.因果分析图

D.控制图

E.质量审计

7.项目干系人管理中常用的方法有哪些？

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