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(完整)高新技术企业XXX公司研发项目管理制度

一、总则

（一）目的

为加强高新技术企业XXX公司研发项目的管理，规范研发项目的运作流程，提高研发效率，确保研发成果质量，推动公司技术创新和产品升级，依据国家相关法律法规和政策要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司范围内所有研发项目的管理，包括但不限于新产品研发、新技术应用、现有产品改进等项目。

（三）研发项目定义

本制度所称研发项目是指公司为获取科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动所设立的项目。

二、研发项目管理组织与职责

（一）研发项目管理决策层

1.公司董事会

公司董事会是研发项目管理的最高决策机构，主要职责包括：审议并批准公司年度研发项目计划和预算；决定重大研发项目的立项、中止、终止；审批研发项目的重大变更事项；对研发项目的整体战略方向进行指导和监督。

2.公司总经理办公会

公司总经理办公会负责执行董事会关于研发项目的决策，具体职责为：组织制定公司年度研发项目计划和预算草案；审核研发项目立项申请、可行性研究报告等；协调解决研发项目实施过程中的重大资源调配和跨部门协作问题；对研发项目的进展情况进行定期检查和评估，向董事会汇报研发项目的执行情况。

（二）研发项目管理职能部门

1.研发管理部

负责研发项目的全过程管理，主要职责包括：收集、整理市场和技术信息，为研发项目的选题提供依据；组织研发项目的立项评审，对项目的可行性、技术创新性、市场前景等进行评估；制定研发项目管理制度、流程和规范，并监督执行；跟踪研发项目的进展情况，定期召开项目进度协调会，及时协调解决项目实施过程中出现的问题；对研发项目的文档进行管理，确保项目文档的完整性和准确性；组织研发项目的验收工作，对项目成果进行评估和鉴定。

2.财务部

负责研发项目的财务管理，具体职责为：参与研发项目预算的编制和审核，对项目预算的合理性进行评估；为研发项目单独设立账户，进行独立核算，确保研发费用的专款专用；跟踪研发项目费用的使用情况，定期进行财务分析，及时发现和解决费用使用过程中出现的问题；配合研发管理部进行研发项目的验收工作，对项目的财务收支情况进行审计。

3.人力资源部

负责研发项目的人力资源管理，主要职责包括：根据研发项目的需求，制定人力资源招聘计划，招聘合格的研发人员；组织研发人员的培训和绩效考核，提高研发人员的专业素质和工作积极性；协调研发项目团队的人员配置，确保项目团队的合理组建和高效运作；为研发项目提供人力资源方面的支持和保障，解决研发人员在工作和生活中遇到的问题。

（三）研发项目实施团队

1.项目负责人

项目负责人是研发项目的第一责任人，全面负责项目的实施和管理，具体职责为：制定项目实施方案和进度计划，明确项目团队成员的职责和分工；组织项目团队开展技术研发工作，确保项目按照计划顺利进行；协调项目团队与其他部门之间的沟通与协作，解决项目实施过程中出现的技术和管理问题；定期向研发管理部和公司领导汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中遇到的重大问题和风险；组织项目团队进行项目总结和经验教训分享，为公司后续研发项目提供参考。

2.项目团队成员

项目团队成员按照项目负责人的安排，具体负责项目的各项研发任务，主要职责包括：严格按照项目实施方案和技术要求开展研发工作，确保工作质量和进度；积极参与项目讨论和技术交流，提出合理化建议和创新思路；配合项目负责人完成项目文档的编写和整理工作；及时向项目负责人汇报工作进展情况和遇到的问题，协助项目负责人解决问题。

三、研发项目立项管理

（一）项目选题

1.研发管理部定期组织市场调研和技术分析，收集市场需求信息、竞争对手动态和行业技术发展趋势等，为项目选题提供依据。

2.公司各部门和员工均可根据市场需求、公司发展战略和自身工作经验提出研发项目选题建议，填写《研发项目选题建议表》，提交给研发管理部。

3.研发管理部对收集到的选题建议进行整理和初步筛选，组织相关专家进行论证，提出具有可行性和创新性的项目选题方案。

（二）项目立项申请

1.项目负责人根据选定的项目选题，组织编写《研发项目立项申请书》和《研发项目可行性研究报告》。《研发项目立项申请书》应包括项目名称、项目目标、项目内容、技术路线、进度计划、预期成果等内容；《研发项目可行性研究报告》应包括市场分析、技术分析、经济效益分析、风险评估等内容。

2.项目负责人将《研发项目立项申请书》和《研发项目可行性研究报告》提交给研发管理部进行初审。研发管理部对申请材料的完整性和合规性进行审核，提出初审意见。

（三）项目立项评审

1.研发管理部组织成立项目立项评审委员会，评审委员