质量管理体系过程方法应用说明表(编制-2023).docxVIP

质量管理体系过程方法应用说明表(编制-2023).docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

1

质量管理体系过程方法应用说明表

一设

过程

二级(三烦)过程

控制日标

(童图或预顺结果》

榆入(过程量行约束条件》

流程(活动》及工具与方法

榆出

(过程预期结果)

风险描述

过程评价指标

过程运行(控制)准

则【文件】

过程量行《控制)证摇材料【记录】

4组织环埠

4.1理解组织及其环境

·确保组织理解与其宗恰和填略方向相关并能够对其实现晒量管理体系预期结果的能力产生正真或负面影响的外部和内部因素

·帮助组织对可能影响其质量管理体系的重要因素确立高谣次(例如,战略性)的理解。井用于指导质量管理体系的策划。实施、运行和改进,确保其适宜性和有效性

·理解

您可能关注的文档

文档评论(0)

不哭要勇敢 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档